第1讲 ERP概述200902.ppt

企业资源规划ERP(Enterprise Resource Planning) 授课教师:赵钊林 讲师 TELEMAIL:zha126.com QQ:297203205 本讲任务: 1、为什么要学习《企业资源规划(ERP)》？ 2、课程基本要求 3、课时安排 4、学习方法及考核方法 5、什么是ERP系统? 为什么要学习《企业资源规划(ERP)》？ 现代企业发展过程中会遇到的问题: 1、企业规模扩大，导致企业管理分散化； 2、企业的数据让管理者烦恼； 3、企业扩张面临管理上的瓶颈。 为什么要学习《企业资源规划(ERP)》？ 企业管理信息化的目的，就是借助信息化手段高效率地完成管理任务。 对于制造企业，其管理任务主要分为三类：即销售任务、生产任务、采购任务。 关系为销售任务确定了生产任务，而生产任务确定了采购任务。 为什么要学习《企业资源规划(ERP)》？ 这三项任务实际上是在驱动着企业的一个物流过程，即制造企业采购原辅料、包装材料，加工成在制品、半成品、产成品，再将产品销售出去的过程。 为什么要学习《企业资源规划(ERP)》？ 至于三个订单间的关联关系，则完全是由经典的物料需求计划（MRP）来建立的 . MRP是ERP的核心。 2、课程基本要求 (1)了解ERP理论的形成过程； (2) 掌握ERP中基本概念；（重点） (3) 掌握ERP中各模块工作基本原理；（重点） (4) 了解ERP中各模块的设计基本思路； (5) 掌握ERP实施的过程与步骤； (6)了解ERP实施成功与失败的案例； 3、课时安排 4、学习方法及考核方法 （1）阅读使用好教材 教材:《ERP系统原理和实施》闪四清编 清华大学出版社 教材较为全面地介绍了ERP系统的基本原理和实施技术. 概念清晰、布局合理、层次分明。 （2）参考资料：1. 《ERP原理、设计与实施》 罗鸿著 电子工业出版社 2002年3月出版2.《ERP必备指南》托马斯.H.达文波特(美)著，宋学军译 机械工业出版社 2002年7月出版 3. 《MRPII/ERP原理与实施》刘伯莹等著 天津大学出版社 2001年6月出版 4、学习方法及考核方法 （3）结合实践，认识ERP系统 （4）考核： 闭卷考试：70%；平时成绩：30% 5、什么是ERP系统? ERP概念 了解ERP的演变过程 1.1 什么是ERP系统 典型的ERP系统的定义 ERP与ERP系统的区别 ERP系统的特点 典型的ERP系统定义 （1/6） ERP是用于改善企业业务流程性能的一系列活动的集合，由基于模块的应用程序支持，它集成了从产品计划、零件采购、库存控制、产品分销和订单跟踪等多个职能部门的活动。 ERP概念的总结 ERP ERP系统 ERP系统的特点 ERP系统可以在企业的战略计划层、管理控制层和业务操作层这3个层次上都提供支持和流线化业务流程 ERP系统在不同的管理层次的作用 第一，在业务控制层，ERP系统可以降低业务成本。 第二，在管理控制层，ERP系统可以促进实时管理的实施。 第三，在战略计划层，ERP系统可以支持战略计划。 ERP系统优缺点分析 ERP系统优点 ERP系统的缺点 1.2 ERP系统的演变 订货点法 基本物料需求计划 （MRP） 闭环物料需求计划 （MRP） 制造资源计划（MRPII） ERP 订货点法 订货点法的出现 原始的生产系统 库存管理系统的主要工作是发出生产订单和采购订单，但对物料的真实需求是靠缺料表，这种表上所列的是马上要用，却发现没有库存的物料。然后，派人根据缺料表进行催货。直接导致生产效率低下。 订货点法 订货点法的“库存补充”原则 “库存补充”原则是保证在任何时候仓库里都有一定数量的存货，以便需要时随时取用。 订货点法依靠对库存补充周期内的需求量预测，并要求保留一定的安全库存储备，以便应付需求的波动。一旦库存储备低于预先规定的数量，即订货点，则立即进行订货补充库存。 订货点的基本公式 订货点=单位时区的需求量*订货提前期+安全库存量 例：某项物料的需求量为每周100件，提前期为6周，并保持两周的安全库存量，则： 订货点=100*6+200=800件 订货点法 订货点法的缺陷 订货点法是基于以下假设，追求数学模型的完美的 1、对各种物料的需求是相互独立的 2、物料需求是连续发生的 3、提前期是已知和固定的 4、库存消耗之后，应被重新填满 5、“何时订货”是一个大问题 因为这些假设的不合理，订货点法作为一个库存模型存在理论错误。 时段式MRP 一、MRP与订货点法的主要区别 1、将物料区分为独立需求和非独立需求并分