帝洁-绩效考评制度.doc

宁波帝洁卫浴有限公司 绩效考核制度 绩效考核：（以下简称“考核”）是指用系统的方法、原理，核定、测量员工在岗位上的工作行为和工作效果. 一、总则 1、为加强和提升员工绩效和本公司绩效，提高劳动生产效率，增强企业活力，调动员工 的工作积极性，制定此考核制度. 2、 绩效考核针对员工的工作表现. 3、 本制度适用于公司内所有员工，包括试用期内的员工和临时工. 二、考核的目的和用途 1、考核的最终目的是改善员工的工作表现，以达到企业的经营目标，并提高员工的满意程度和未来的成就感. 2、考核的结果主要用于工作反馈、报酬管理、职务调整和工作改进等. 3、公司管理人员的工资发放形式为：基本工资+考核工资.（考核工资就是我们绩效考核制度的依据与基础） 三、考核的原则 1、一致性：在一段连续时间之内，考核的内容和标准不能有大的变化，至少应保持1个季度之内考核的方法具有一致性. 2、客观性：考核要客观的反映员工的实际情况，避免由于上下级关系、亲近性、偏见等带来的误差. 3、公平性：对于同一岗位的员工使用相同的考核标准. 4、公开性：员工要知道自己的详细考核结果. 四、考核的内容和分值计算 1、考核的内容分以下五个部分： 考核内容的五个部分是:1.工作态度.2.工作能力.3.管理监督.4.指导协调.5.工作效率. 2、分值计算 总分满分100分.其中有88分在考核内容的五个部分内考核.另外的12分是总经理总评分.(是总经理对相关考核人员的整体考核评定). 五、考核的一般程序 1、初核：直接上级为被考核员工的考核初始核定人. 2、辅核：人事部依据人事考勤制度，公司规章制度等. 2、审核：由总经理签字核准确定. 4、考核结束时，考核负责人必须与该员工单独进行考核沟通. 5、具体考核细节在各岗位的考核实施细则中具体规定.另附考评量化细则。 6、考核结果,考核表由人事统一交财务部,进而账务处理. 六、考核存档 1、考核结果及考核文件交由人事部存档. 2、年度考核由平时的月度考核总体评定. 七、考核时间与考核小组 1、每月的考核：在次月的10号之前，完成上月的考核. 2、公司总经理带头，人事部及其它各部负责人为考核小组成员. 八、其他事项 1、公司的绩效考核工作由人事部统一负责. 2、考核按月考核. 3、绩效考核在第一次开展考核工作前要召开绩效考核会议,由人事部协调，总经理主持. 4、各岗位的考核实施细则在本制度基础上由人事部、考核负责人及被考核人共同制定. 5、各岗位的考核实施细则实行透明化. 6、各岗位考核工资明细另见附表. 九、本制度自颁布之月试行，次月执行. 十、本制度由宁波帝洁有限公司负责解释.属公司管理程序文件. 宁波帝洁有限公司程序文件 第 2 页 共 2 页