简单实用的办公室5S管理制度(试行).docVIP

研究所办公室5S管理制度（试行） 目的： 为营造干净整洁的办公场所，提高工作效率，塑造良好的部门形象，特制定本制度。 5S定义： 整理（SEIRI）：工作现场，区别要与不要的东西，只保留有用的东西，撤除不需要的东西，目的是把“空间”腾出来活用。 整顿（SEITON）：把要用的东西，按规定位置摆放整齐，并做好标识进行管理，目的是不浪费时间找东西； 清扫（SEISO）：将不要的东西清除掉，保持工作现场无垃圾，无污渍状态，目的是清除“脏污”，保持职场干净、明亮； 清洁（SEIKETSU）:将前3S实施的做法做到制度化、规范化，维持其成果，目的是通过制度化来维持成果； 修养（SHITSUKDE）:培养文明礼貌习惯，自觉遵守各项规章制度，养成良好的工作习惯，目的是提升个人品质，成为对任何工作都讲究认真负责的人。 推行区域： 第一部分：个人办公桌及周围区域 第二部分：公司文件柜及公共区域（地板，茶几，椅子，文件柜，冰箱等） 5S工作开展 整理阶段 推行步骤： 现场检查：对工作现场进行全面检查 区分必需和非必需品：使用频率在每天、每周、每小时的物品即为必需品 清理非必需品：将必需品留下，非必需品分类后放入抽屉，柜子或者移出工作区域。 区分必需品和非必需品 常用程度 使用频率 处理方法 低 过去一年都没有使用过的物品，或者是不能再用的物品。 丢弃或者放入公司档案室 中 过去6个月中只使用1-2