第9章、质量计划.docVIP

第九章、质量计划 第一节、编制依据： 1.根据该工程质量策划会议纪要，确定该工程质量标准，结合工程特点，依据国家GB50300-2001验收统一标准和本企业2000版GB/T19001-2000质量标准内质量管理体系要求进行，在执行中严格按天津市住宅示范工程标准图集中各细部作法，并结合我公司制定的一标二控三检查质量管理方法措施而编制的。 2.适用范围： 2.1.质量计划适用于该工程项目经理部，指导实施工程质量管理工作。 2.2.质量计划适用于施工管理人员各分包单位及民工施工队。 2.3.质量计划适用于施工全过程，由始至终贯穿质量管理工作。 3.质量目标：达到天津市“海河杯”质量标准。 4.质量管理组织机构与管理职责： 4.1.组织机构框图 （见下页） 项目组织管理机构图 安全保证体系框图 4.2.管理职责： 4.2.1.项目经理： 负责组织项目班子成员实施该工程总体施工任务，对工程质量全面负责，对工程全过程进行控制，指导督促项目班子成员进行技术交底、质量控制和检查验收工作，督促器材人员进行材料验收，验收和保管标识工作，并负责主要材料的选用管理，定期召开主持质量分析会活动，实施质量计划和施工组织设计，后期主持竣工验收和制定工程保修书及现场最后清理完毕。 4.2.2.项目工程师： 项目工程师负责产品实施过程的验证、确诊、监视和测量检验及试验活动的策划和管理，组织项目有关人员进行分项过程