天津耳鼻喉医院医院人事改革_及人事管理.ppt

天津长庚耳鼻喉医院 内 容 提 纲 一、基本人事情况 二、人事管理举措 三、人事管理中的问题 一、基本情况 （一）医院各类人员数和比例 (二）医师的构成比例 (三）行政职能部门十一个 二、人事管理举措 （一）构建新型组织结构 （二）全员聘用制 （三）职称评、聘分开制 （四）院内“岗位等级工资制” （五）系统的员工培训制 （六）执行严格的考核制 一、基本情况 （一） 医院人员结构 （二）医 师 构 成 （三）行政职能部门 现有行政职能部门： 党委办公室、医院办公室、 人事部、财务部、医务部、门 诊办公室、科教部、临床工程 部、后勤服务中心、后勤维护 中心、工会办公室。 二、人事管理举措 （一）构建新型组织结构 1、行政和楼层的秘书制 2、Attending负责制的医疗组织结构 3、增设床位协调处 4、增设发送调配部、清洁部（后勤服 务中心下属设二级部） （二）建立全员聘用制 医院聘用员工不受身份限制，一律按岗位要求聘用 员工原身份组成： 正式国家干部（副高级职称、博士学位以 下者进行人事 代理制） 合同制员工 临时聘用制员工 临时工 高级专家临时帮助工作 （1）医院员工的招聘程序 原则：公开招聘、严格考试、择优录用 方法： （2）用人部门主管在招聘工 作中的职责 审阅推荐材料、提出初步意向 确定面试专家组人员 组织面试 （3）医院员工岗位设定要素 按工作量确定岗位人员 医师——出院病人 护士——病床数、床位周转率、利用率 医技科室按岗位工作内容及数量 行政科室按岗位职责及服务程序进行确定 秘书制度（兼职、专职） 岗位设定数实行动态管理 （4）全员聘用制实施程序 建立完善医院管理制度（如员工手册、奖惩条例等） 制定全院聘用制实施办法及聘用合同(注意法律关系的严密性） 应聘者须全面了解聘用过程 双向选择: 科主任、护士长 员工 分管院长 科主任、护士长 医院院务会议讨论，确定最终聘用、未聘用人选 合同签约 共同鉴证 （5）聘任工作中的几点体会 员工理解聘用制含义重要性 将聘用权交给部门主管 绩效评估与绩效改善计划同步 人事部与各部门主管合作与协调 设身处地为员工着想 行政程序与法律意识 人才流动、保障体系对聘任工作的影响 新闻舆论带来压力 职称评、聘分开制度优点和难点 优点： 1、有利于激励各级医师努力学习 2、医师岗位聘任数与工作量挂钩，体 现管理合理性 3、打破职称论资排辈，只上不下的传 统意识 4、有利于各级医师积极工作 难点： 1、每年一次考核对人事、科教、医 务等职能部门增加较大的工作量。 2、如何建立更为科学、合理的考评体系是下一步对我们管理部门提出的新科题。 制定岗位工资步骤 第一步 工资总额总量控制、人员配置按岗设定 岗位工资的含义 打破论资排辈和分配上的大锅饭 体现风险大小、责任大小的差别 调动年轻骨干的积极性、主动性 向临床一线和苦、脏、累倾斜，有利于在岗人员的稳定和合理活动 （五）建立系统的员工培训制度 医师的在职培训 院内全科护理培训 医技、行政、后勤基本技能培训：