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人力资源部部门访谈提纲
基础管理问题
对总行战略发展定位的理解和认识
本部门基本情况介绍（主要职能、岗位设置、人员数量和分工情况）
本部门的工作难点和应对策略？
本部门与其他部门的关系，有没有存在工作交叉、冲突、重复劳动等需要优化的问题？
本部门的主要制度和流程？是否需要对制度进行补充和完善？ 条线管理问题
人力资源规划情况？是否能够自主招聘？和省联社是怎么样的管理关系？流程是怎样的？
干部调配/任免的机制是怎样的？
如何评价农商行目前的薪酬管理机制？平均薪酬在当地处于什么水平？基层员工薪资构成情况？
商行目前的绩效管理体系是怎样的结构？存在的主要问题都有哪些？
人力资源条线现场访谈问题补充提示：
是否进行员工职业生涯发展规划？如何进行？
是否已建立和保持培训程序？是否明确培训需求，并考虑不同层次员工职责、能力、文化程度及风险管理的要求？
是否针对不同层次员工制定和保持培训计划，并进行定期评审和必要时修订？如何评价培训的有效性？
与风险、业务等部门有关培训的职责及工作接口是否明确？
如何确定各岗位的人力素质模型 (含满足法律法规要求及监管机构对人员资质要求)？现有人员的能力与要求的匹配程度如何？
有无对涉密人员的管理规定？
7) 对重要岗位和主要管理人员是否有轮岗、强制休假的要求？执行情况如何？
风险管理问题
对基于风险管理的流程银行建设项目的认识？
商行目前存在的主要风险有哪些？在识别、评估和应对措施方面有什么样的建议？
在商行的风险文化建设、新老员工教育培训方面有什么建议？对商行风险考核和问责机制方面您认为如何加强与改进？
上级对本部门有哪些风险考核指标？考核指标能否准确地反映出实际工作情况？考核指标对风险控制方面的导向如何？
本部门主要有哪些风险？对主要风险已采取的控制措施是什么？控制的效果如何？
本部门工作包括哪些检查监督活动？如何整改和跟踪落实？是否对本部门风险管理情况及时报告？如何处理本部门的管理职能与风险管理的关系？
总结与建议
今年本部门的工作重点和难点，对咨询项目的要求和建议？
｜客户方人员：
｜时 间：
｜地 点：
｜记 录 人：
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