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供应商管理 第四章 第一节 供应商关系管理 相关知识 4.1.1 与供应商建立战略联盟关系 4.1.1 与供应商建立战略联盟关系 4.1.1 与供应商建立战略联盟关系 4.1.1 与供应商建立战略联盟关系 4.1.1 与供应商建立战略联盟关系 4.1.1 与供应商建立战略联盟关系 4.1.1 与供应商建立战略联盟关系 4.1.1 与供应商建立战略联盟关系 4.1.1 与供应商建立战略联盟关系 4.1.1 与供应商建立战略联盟关系 4.1.2 制订供应商经济补偿原则 4.1.2 制订供应商经济补偿原则 4.1.2 制订供应商经济补偿原则 4.1.2 制订供应商经济补偿原则 第二节 供应商绩效评估 4.2.1 建立供应商绩效指标体系 4.2.1 建立供应商绩效指标体系 4.2.1 建立供应商绩效指标体系 4.2.1 建立供应商绩效指标体系 4.2.1 建立供应商绩效指标体系 4.2.2 制订供应商绩效管理方案 4.2.2 制订供应商绩效管理方案 4.2.2 制订供应商绩效管理方案 4.2.2 制订供应商绩效管理方案 4.2.2 制订供应商绩效管理方案 4.2.2 制订供应商绩效管理方案 4.2.3 供应商奖惩办法 4.2.3 供应商奖惩办法 第三节 供应链管理 相关知识 相关知识 4.3.1 供应链管理系统设计 4.3.1 供应链管理系统设计 4.3.1 供应链管理系统设计 4.3.1 供应链管理系统设计 4.3.1 供应链管理系统设计 4.3.1 供应链管理系统设计 4.3.1 供应链管理系统设计 4.3.2 供应链构建中的企业角色 4.3.2 供应链构建中的企业角色 4.3.2 供应链构建中的企业角色 4.3.2 供应链构建中的企业角色 4.3.3基于网络的供应链管理流程优化 4.3.3基于网络的供应链管理流程优化 Thank You! 本章结束 2.罚则 凡属供应商责任未按约定交货的，每超过交货日期1天，罚未交货货款的1‰，并由该批货款中扣除抵消，若合约中另有逾期罚款的规定，则按合约规定执行。 供应商提供的产品，若在进料检验或企业产品生产过程中发现品质不良或变异品（属企业责任除外），应于规定期限内更换新品或重加工，造成的损失按其价格加罚1‰的罚款，若不能按规定的日期更换新品或重加工的，则每超过1天加罚0.5%的罚金，并由下批次货款中扣除。 月考核成绩连续3个月评定为C等以下者，应接受减量交易、各项稽查、改善辅导等措施。 月考核成绩连续3个月评定为D等者，又未要求期限内改善者，则停止交易。 一、供应链管理系统设计 二、供应链构建中的企业角色 三、基于网络的供应链管理流程优化 工作内容 通过学习，了解供应链一体化知识，熟悉供应链管理内容和运作原理，掌握供应链管理策略与方案的制定程序和关键点。 鉴定要点 1.供应链及供应链管理 所谓供应链, 是指产品生产和流通过程所涉及的原材料供应商、生产商、批发商、零售商以及最终消费者组成的供需网络。即由物料获取、物料加工, 并将成品送到用户手中这一过程所涉及的企业和企业部门组成的一个网络。 供应链管理就是在商品供给的链条中, 企业间就商品在流通过程中发生的各种管理活动, 加强相互间的合作, 形成战略联盟, 通过信息的共有化、需求预测的共有化等等, 来实现物流机能的分担, 实现商品流通全过程的效率最大化。 2.供应链一体化 信息技术使得企业所有职能部门和地域的业务流程信息快速地传递，这使得决策者可以从企业整体利润最大化的宗旨出发制定和执行计划，供应链管理也在朝着垂直一体化与水平一体化上相结合的模式发展。 垂直一体化包括在供应链伙伴协同生产方面产生了贴牌生产模式（OEM）、在JIT批量定货和零库存管理的基础上衍生出供应商管理库存（VMI）。 水平一体化物流是通过同一行业中多个企业在物流方面的合作而获得规模经济效益和物流效率。 供应链信息集成的方式一般有包括： （1）信息消费者访问信息提供者共享的文件系统或数据库系统，从中读取有关的信息。 （2）信息消费者接收信息提供者用电子邮件的方式发送的信息。 （3）信息消费者访问信息提供者用业务应用代理封装的业务应用系统，通过业务应用代理读取有关的数据。 （4）信息消费者接收信息提供者用电子商务文档的方式发送的信息，自动导入到自己的业务应用系统中。 1.供应链系统信息 各方式的优缺点： 前两种方式的优点是能够利用系统软件所提供的功能，不需要进行额外地编程工作，且容易实现；缺点是信息处理的自动化程度低，信息的实时性较差。 第三种方式可通过设计合理的业务应用代理，实现对用户的访问控制。其优点是自动生成信息，缺点是业务应用代理的编程工作量比较大，而且在有些情况下业务应用代理不易实现。 第四种方式是通过电子商务系统接收信息。信息提供者需要生成约定格式