TCL某企业年度培训计划.docVIP

07年培训计划 辞旧迎新。2006年即将过去。回首2006年度的培训工作，总的来说，在各级主管的关怀及相关部门的积极配合下开展的比较顺利。但同时也是存在一些问题需要我们大家去检讨和反思。现将06年培训工作进行简单的回顾和总结，同时展望07年，培训工作如何展开展，以更好的为企业服务，更好的培养优秀的人才，建设学习型组织。 一、2006年培训工作回顾 （1）新员工入职培训 对于新员工入职培训来说，主要目的就是让新进人员了解公司的历史、企业文化、经营理念、工厂规章制度、薪资及福利政策等，让其对即将面临的工作内容、环境有大致了解，消除他们紧张和不信任的心理，更好更快的融入到公司的氛围中来。所以，入职培训是树立公司形象，取得员工的信任的第一步。入职培训的好坏，直接影响到员工对公司的忠诚度和工作激情。目前的入职培训相对来说，做的比较标准化。有专门的入职培训教材，培训内容比较全面，包括了《工厂基本状况介绍》、《5S基础知识》、《工业安全知识》、《消防知识》、《礼仪知识》5大部分的内容。考试内容针对普通员工与职员也有区别开来。不同层级的人员有不同试题。整体上已经做到了规范化。需要加强的是企业文化这块，目前还是搀杂在《工厂基本情况介绍》中附带讲解。企业文化这点需要我们进一步的深入和提炼，给新员工灌输本企业的行为观、价值观。让新员工更准确的理解和接受它。 （2）普通员工在职培训 普通员工在职培训采取的方式是各部门根据自身工作的实际情况，不定期的举办各类针对性的培训。培训组在生产淡季也举行了一些培训。总的来说，员工的培训主要是各部门自行培训，相对来说比较少。 （3）基层管理人员及文职人员在职培训 对于基层管理人员，在过去的一年中，公司基层管理人员接受的培训主要有《有效时间管理》、《激励技巧》、《有效沟通技巧》、《纪律执行》、《工作简报技巧》、《工作EQ》、《绩效表现面谈》、《教练技巧》等基础管理类课程及其他跟自身工作相关的专业培训。总的说来，其中绝大部分是由培训组组织的公共性培训，由各部门自行组织的培训较少。 （4）中高层管理人员在职培训及委外培训 公司中高层主要是指主任级别以上人员。因为一些客观因素和其他的原因，造成2006年度中高层的培训很少。接受的培训就是《关键业绩指标（KPI）》一次课程。委外培训则就是一项拓展训练，委托机构是深圳人众人教育深圳分公司，主要针对高级文员级（含）以上人员及车间拉组长、领班，共计170余人。05年度已经进行了两批，今年继续进行了一批，共计36人参加。 二、2007年培训计划 （1）培训指导思想 工作即培训。培训的目的是通过“培训——工作”的结合，使员工发生有益于公司发展的变化，提高工作能力，改变工作态度，改善工作绩效，把员工培养成“企业人”，因此培训主要在工作过程中进行。 管理层即培训师。各级管理层均负有培训下属的职责，通过日常工作对员工进行有计划的培训，使员工具备工作必须的知识、技能、工作态度和解决问题的能力。“对下属的培训如何”将作为对各级管理层人员考核的重要内容之一。 （2）培训方针 就目前而言，我们公司自身培训资源有限，培训力量相对较为薄弱。所以，在坚持内部培训的同时，“走出去，请进来”，利用外部优秀培训资源，同时，对于一些合适的外训课程，转化为内部培训课程。因此，就现阶段而言，我们的培训应该坚持以内训为主、外训相结合的培训方针。 面对公司2007新的征程，培训工作面临着许多的挑战，2007年度培训工作规划如下： （一）07年培训工作目标 以基、中层管理层及后备干部培训为重点。 继续做好新员工培训。根据招聘情况，安排培训4次/月。 内部讲师队伍建设（主任级以上人员为讲师），安排一次培训。 其他个别员工的特殊专业培训安排其参加公开班。 （二）内部培训 新员工培训 2007年新员工入职培训在已有的基础上进一步的制度化，标准化，程序化。继续坚持目前新员工培训中普通员工、拉组长、管理人员培训内容、考试试题区分对待的原则。同时，根据员工的实际人数采取每周一次的集中培训，避免目前的重复性和浪费时间的弊端。如果有条件，可采取录制入职培训教学DV片对新进员工进行培训。录像教学过后进行培训考核追踪。 基层干部培训 培训组：主要组织一些通用的管理类培训，以基础管理技巧、方法为主，以改变他们的思维方法，由被管理者向管理者改变，主要课程有沟通技巧、现场管理、团队建设、执行力、激励方法、基础安全教育、情绪管理等，可以采取授课或购买合适VCD教材； 各部门主管：相对来说，部门主管对下属的培训应该更有针对性，此项培训主要由各部门主管组织，培训内容以工作专业技能、基础管理技巧、主管工作经验分享等为主。在新一年，对主管授课次数进行严格规定，相应级别主管，每年必须对下属进行相应次数授课。 培训组保证全年由培训组举办之各类培训总时