农资经营网点设施建设项目立项可行性研究报告.doc

XX县XX农业生产资料采购站 农资经营网点设施建设项目 可行性研究报告 项目单位：XX县XX农业生产资料采购站 项目建设地点：XX省XX县XX镇 第一章 总论 1.1 项目名称: XX县XX农业生产资料采购站农资经营网点设施建设项目 1.2 项目性质:改扩建 1.3 建设单位：XX省XX县XX农业生产资料采购站 建设地址：XX省XX县XX镇 经济性质：集体 注册资金：55万元 法人代表：XXX 主管单位：XX省XX县供销合作社联合社 法人代表：XXX 1.4建设地点：XX省XX县XX镇所在地。 1.5建设规模及主要建设内容 1.5.1建设规模 改建一个308.88平方米的砖木农资仓储库；扩建一个砖混320平方米农资仓储库房、办公室及农资商品展室；新建一个1000平方米封闭农资仓储库；新增场地硬覆盖（水泥防水）310平方米。 1.5.2建设内容 1、改建砖木农资仓储库一个，面积308.88平方米。 2、扩建砖混农资仓储库房一个，面积320平方米。 3、新建半封闭农资仓储库一个，面积1000平方米。 4、场地硬覆盖310平方米。 1.6建设起止年限 2010年6月---2011年5月。 1.7 投资估算及资金来源 1.7.1 投资估算 项目总投资222万元 1、建设投资196.93万元; 建设投资中： 固定资产投资：185万元。即经营网点改造：110万元。（详见附表16）库房新建：75万元。 2、建设期利息投入15.07万元。（详见附表11） 1.7.2 资金来源 项目建设期限为1年，此项目投资总额为222万元，自筹资金122万元，申请省级专项资金100万元。 第二章 项目建设背景及必要性 2.1 项目建设背景 随着化肥、农药等农资商品流通体制的变革，我县农资商品供应方式发生了根本性变化，由原来的计划供应到现在的放开经营。市场放开后，打破了部门独家垄断经营，解决了农民买农资难的问题，但市场放开后，也带来了零售市场和服务市场不成熟，企业数目众多但规模普遍较小，经营主体多元但素质参差不齐，缺少有实力的终端连锁经营企业，导致农资市场存在结构性缺陷：农资经营主体结构不合理，缺乏规模化企业和主导性品牌；农资产品结构不合理，农资行业技术进步缓慢；农资市场不完善，市场秩序亟待规范；大多数农资企业经营方式落后、经营管理一体化程度比较低；我县农资流通和服务体系尚未形成，营销和服务网络建设滞后。外地的经验证明，建立农资连锁配送体系，实行规模化经营，是建立农资现代流通服务体系的需要，也是统筹城乡协调发展，建设社会主义新农村的客观要求，更是解决当前我县农资市场中存在问题的有效途径。 因此我们必须立足本系统，服务全社会，利用丰富的网络资源，加快“农资农家店”和综合服务站建设步伐，形成县内大型农资配送中心，乡镇承接连锁超市，村级“农资农家店”和综合服务站直接进行终端服务，建设完全适应农业生产发展的农资联网配送到村工程，建立遍布全县农村的配送网点。实行“统一标识、统一经营方式、统一进货管理、统一价格标准、统一核算、统一服务”的管理模式。 此项目的建成不仅使我县的农资市场得到净化，全面杜绝坑农、害农、伤农行为，而且为我县服务“三农”做出重要贡献，具有显著的社会效益。 2.2 项目建设的必要性及可行性 2.2.1 必要性 １、符合国家政策导向。 发展农资连锁经营，建立农资现代经营服务网络，党中央、国务院历来高度重视。2003年，中共中央、国务院在《关于做好农业和农村工作的意见》（中发[2003]3号）中明确指出：“供销合作社要充分发挥自己的优势，在农村逐步发展农业生产资料和日用工业品连锁经营，用现代流通方式改造传统经营网络”。2006年中共中央《关于推进社会主义新农村建设的若干意见》（中发[2006]1 号）中明确提出，要加强现代农村流通体系建设，积极发展农产品、农业生产资料和消费品连锁经营，建立以集中采购、统一配送为核心的新型营销体系，改善农村市场环境。国务院《关于加快供销合作社改革发展的若干意见》国发〔2009〕40号指出，加快推进农资连锁经营，大力发展统一配送、统一价格、统一标识、统一服务的农资放心店。 2、XX县XX农业生产资料采购站组建农资连锁配送业务具有许多优势。 一是市场优势。XX县XX农资采购站是供销系统所属企业，多年来一直从事化肥、农药经营。企业改制后，该企业引进了先进的经营理念，吸入大量社会经营资金，经营实力不断壮大，经营活力逐步增强。农资经营触角已延伸到全县12个镇2个乡，229行政村，1628个村民小组，经营服务范围辐射全县所有乡镇，并且打入了邻近市县东辽、梅河口农资经营市场。农资销售虽然市场占有份额不及计划经济时期，但也稳居全县各农资经营企业的首位，市场占有率达70%以上，年销售化肥7000余吨，占区域销售总量