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阐述现代成本控制模式的探究 　　摘要：项目成本控制已成为建筑公共企业经营管理改革和完善的主要标志，研究工程项目成本控制为完善投资体制改革，加强建筑施工企业市场竞争力具有极其重要的意义。 　　关键词： 现在建筑 成本控制 模式 　　中图分类号：F406.72文献标识码： A 　　 引言 　　建筑工程项目施工的特殊性主要表现在建筑工程产品地点固定、形体庞大和结构复杂，从而导致了施工过程中各种生产要素的流动性、工种需求多和施工组织结构复杂；建筑工程的施工周期长，在露天、高空、地下、水中作业环境下易受到气候、地质条件等环境因素的影响。 　　一 工程项目成本控制的重要意义 　　所谓工程项目成本控制就是在项目成本形成过程中，对工程施工所消耗的各种资源和费用开支，进行指导、监督、调节和限制，及时纠正可能发生的偏差，把各项费用的实际发生额控制在计划成本的范围内，以保证降低成本目标的实现。其目的是合理使用人力、物力、财力，降低成本，增加收入，提高对工程项目成本的管理水平，创造更好的经济效益。 　　1．1加强施工项目的成本控制是企业外在经营环境的要求。 　　随着社会主义市场经济的日益成熟和规范，我国公路行业先后实施了项目法人责任制、招标投标制和建设监理制。项目法人责任制明确了项目法人在工程建设中的责任，提高了建筑企业的“寻求成本”；招投标制有效建立了工程建设的竞争机制，规范了建筑企业工程承接行为；建设监理制促使业主的技术力量与建筑企业平衡，减少了其在施工中以损害业主利益的行为来降低成本的可能性。同时，除国有大中型施工企业外，集体、私营施工企业如雨后春笋般的大量出现，使得大量生产力闲置，竞争的白热化不可避免，加强施工项目成本控制已成为必然。 　　1．2加强施工项目的成本控制是企业内在自身发展的要求。 　　国有企业管理者的流动性较强，使他们对企业的承包期短，企业行为明显出现阶段性，为突出任职期间的工作业绩，他们较少关心企业的发展后劲，在成本费用的划分，成本差异调整、计提折旧、大修以及存货的盘盈、盘亏、坏账损失和待摊或计提等方面出现了该提的不提，该摊的不摊，人为地调整成本等现象，这样就给将来的管理者改进成本带来了困难，潜亏不可避免发生。现代企业管理的目标不再是短期内利润最大化，而是如何取得长期竞争优势，实现企业价值最大化。尽管企业可以采用不同的战略来开发其竞争优势，但无论采用哪一种方式，都离不开成本控制与管理。因此，为了企业的长远发展，及时加强项目成本控制尤显突出。 　　二 建筑工程项目成本控制存在的问题 　　1、从成本控制与管理意识角度分析 　　从意识角度来看,建筑工程的一些项目管理人员和建筑工人缺乏成本控制的意识。建筑企业能否实现合同工期是取得信誉的重要条件,工程项目都有其特定的工期要求,保证工期往往会引起成本的变化,盲目地赶工期要进度,就会造成工程成本的额外增加,效益向生产低头的典型表现。 　　2、从成本控制机制角度分析 　　从控制机制角度来看,很多建筑工程的成本控制缺乏责权利统一的机制。建筑企业的项目经理最关心的问题是工程资金能否到位;企业的技术人员认为自己的主要任务是确保顺利移交;建筑工人最为关心的问题是工资、奖金能发多少。财务部门其责任似乎也只停留在日常的成本核算上。 　　3、从成本控制手段角度分析 　　从控制的手段来看,建筑企业在进行成本管理的时候,还存在着诸如事前成本管理与事中管理的严重脱节等问题,建筑企业缺乏适应社会主义市场经济需要的成本管理方法。 　　三、影响施工成本的因素 　　1、工期影响 　　建筑施工成本的多少和建筑工期有着密切的联系，施工成本是随着工期变化而变化的。工期延长，现场施工人员和管理人员工资以及设备、机械使用成本将会增加。工期过于缩短，会增加突击施工内容，增加投入成本。 　　2、资源数量、价格影响 　　施工成本资源耗用影响主要包括两个方面：工程各项活动消耗、占用资源的数量；工程各项活动消耗、占用资源的价格。两者之中，资源占用和消耗的数量是第一影响因素，资源价格是第二影响因素。因为资源占用、消耗数量是工程内部因素，通过调节是可以控制的。而资源价格是外部因素，是相对不能控制的因素。 　　3、工程质量因素 　　建筑工程的质量要求直接关系到施工成本的多少。高质量工程所消耗的施工成本相对要高一些。工程质量是满足客户要求的指标、特性，要达到工程质量的合格标准。需要开展以下两方面工作：工程的质量保障和检验工作以及出现工程质量进行的补救措施。而这两项工作的开展都需要资源的消耗，引起施工成本的增加。 　　4、管理水平影响 　　建筑工程管理水平的高低，对工程施工成本的影响是决定性的。高效的工程管理水平，可以对工期、成本间的关系进行科学的分析，明确实现工程的最佳工期和最低