中小水利工程成本控制.docVIP

浅议中小型水利工程施工成本的控制 陈海余(单位 金湖县河湖管理所 手机 李玉宏(单位 金湖县河湖管理所 手机 近年来，随着国家对水利基础设施建设投入的加大，我县各类中小型水利工程日趋增多，入江水道病险涵闸治理工程、洪金灌区节水改造工程等一大批水利项目的设施，给我县的水利施工企业带来了新的机遇。中小型水利工程由于规模较小，施工过程中不可预见因素较多，一旦管理不善就会出现亏损，给施工企业造成一定的损失，如果偷工减料，势必影响工程质量。低成本、高品质是水利建筑施工企业追求的目标，也是水利建筑市场竞争的焦点，如何有效地控制中小型水利工程的施工成本，笔者根据近几年中小型水利工程施工的经验，谈一谈如何加强项目管理、降低项目施工成本的措施和方法。 1 做好成本预测,确定成本控制目标 施工企业在取得某项工程的承包权后，为按期保质的完成工程并实现盈利，首要的任务是进行成本预测，成本预测是成本计划的基础，为编制科学、合理的成本控制目标提供依据。因此，成本预测对提高成本计划的科学性、降低成本和提高经济效益，具有重要的作用。成本预测的内容主要是使用科学合理的方法，结合中标价和各工程的具体施工条件，对项目的机械设备、人工和材料等费用进行预测。首先测算人工费。人工费可根据施工企业多年施工经验形成的企业定额和工程所在地的人工工资标准来确定；