中国石油电子战略采购的方法和流程.pptVIP

? 2000 Arthur Andersen All rights reserved. 战略采购的方法和流程 目录 1. 战略采购的基本概念及其效益 2. 战略采购的实施方法和流程 目录 1. 战略采购的基本概念及其效益 2. 战略采购的实施方法和流程 电子采购的组成要素 三个基本组成要素对电子采购的影响 电子采购周期示意图 战略采购收益模型举例 战略采购收益模型举例（续） 目录 1. 战略采购的基本概念及其效益 2. 战略采购的实施方法和流程 战略性采购内涵 战略采购流程 商机评估 商机评估举例－从哪些供应商购买 商机评估举例－某化学工厂支出分析 产品管理组合 产品管理组合（续） 产品管理改善方向 产品选择优先顺序公式 产品组合－总成本降低成为采购竞争优势 总成本降低构成因素 总成本－价格 总成本－使用 总成本－作业及行政成本 总成本分析时需考虑的成本项目 总成本模式举例 总成本模式举例（续） 产品组合－采购组织组建 商品行动小组的培训 中油采购组织构架调整建议－采购行动小组 针对中国石油现有的采购组织构架，我们建议在中国石油总部设立横跨多个关键职能部门的采购行动小组（即，商品行动小组）。其成员由来自分公司生产部门、采购部门、财务部门、技术部门、研发部门等职能部门的人员组成，但小组成员的编制依旧属于原部门，采购行动小组只是一个项目组织 供应商和市场分析 采购策略拟定 采购策略拟