房地产某项目均价的制定.docVIP

某项目均价的制定 第一步：根据目前市场在售楼盘，选取市场比较楼盘，根据经验确定对本项目影响的权重。 同质同区：楼盘A 20% 同质异区：楼盘B 15%、楼盘C 15%、楼盘D 10% 异质同区：楼盘E 10%、楼盘F 15%、楼盘G 10% 异质异区：楼盘H 5% 第二步：根据市场调查和经验进行项目因素调查，如表 定价 因素 细化因素 权重（%） 打分 得分 备注 地 域 因 素 （46%） 环境 29% 升值前瞻 3 0．2 0．6 生活气氛 7 0．1 0．7 人文气息 7 0 0 自然环境（噪声） 7 0 0 噪声较大，景观较好 治安状况 3 0 0 区域印象 2 0．1 0．2 交通 6% 车行、管制 2 0．1 0．2 公共交通 4 0．2 0．4 配套 11% 学校、幼儿园 5 0．1 0．5 菜场、商场 3 0．2 0．6 医院、银行 3 0 0．6 楼 盘 个 别 因 素 （40%） 规模（显示配套、空间、房地产开发商实力、升值潜力及社会影响力） 5 -0。2 -1 总建筑面积约6万平方米，32层4幢 平面设计（实用、面积、有新意、朝向、通风、采光、每梯几户、是否为当前流行的户型） 13 -0。2 -2。6 主力户型2房3房、通风采光一般、户型设计一般、实用率较低、一梯四户 设备（电梯、智能化、直饮水、中央热水、消防等） 3 0．1 0．3 进口电梯、宽频数据网等 装修（地面、厨、卫、门窗） 5 0 0 毛坯房 建筑选材 2 0．1 0．2 水泥强度等级、中空玻璃 外观（大堂、会所、外立面） 3 0．1 0．3 景观 4 -0。2 -1 主要为小区绿化 车位 2 0．1 0．2 承建商（防水处理、新技术） 2 0 0 房地产开发商实力 1 0．1 0．1 营销3 市场时机、营销包装 3 0．1 0．3 专业营销 物业 管理8 品牌 5 0 0 富源企业有管理经验 收费 3 0 0 工程形象进度3 潜在风险 3 0 0 尚在建设中 影响因素折扣合计 100 -1。4 楼盘折实均价 3300 价格实现 1．00 比较价格 3254 权重 20% 第三步：根据选定的市场比较楼盘比较价格，得出该项目的均价，如表： 比较楼盘 楼盘A 楼盘B 楼盘C 楼盘D 楼盘E 楼盘F 楼盘G 楼盘H 合计 楼盘价格 3300 3400 3550 3500 3620 5200 4100 3600 比较价格 3254 3515．6 3578．4 3608．5 3801 4716．4 4288．6 3816 比重 20% 15% 15% 10% 10% 15% 10% 5% 100% 权重值=比较价格*权重 650．8 527．34 536．76 360．85 380．1 707．46 428．86 190．8 3782．97 第四步：楼幢之间的因素调整 市场比较楼盘 权重 影响因素 朝向 50% 东南向、西北向、转角窗、通风、采光 周边景观 30% 农民房、海景、城区景观、山景、立交桥、12层以下受周边楼盘遮挡单位 噪声 20% 创业路、***路 第五步：楼层之间的因素调整 景观分布因素调整 其他因素：朝向、通风、户型、面积、噪音也需要排队比较打分，进行修正 楼层 1# 2# 3# 2—9层 东面：小区入口庭院 南面：小区中央庭院 北面：某小学教学楼 东面：小区入口庭院 南面：小区中央庭院 北面：某小区花园 略 10—22层 东面：未来时代（活动乐园） 南面：小区中央庭院 北面：某小学教学楼、GOLF景观 东面：同1# 南面：同1# 北面：某小区、GLOF 略 23—33层 东面：同上 南面：滨海大道、海景 北面：GOLF景观 东南：同1# 南面：同1# 北面：同1# 略 下面总结范文为赠送的资料不需要的朋友，下载后可以编辑删除！祝各位朋友生活愉快！ 员工年终工作总结【范文一】 　　201x年就快结束，回首201x年的工作，有硕果累累的喜悦，有与同事协同攻关的艰辛，也有遇到困难和挫折时惆怅，时光过得飞快，不知不觉中，充满希望的201x年就伴随着新年伊始即将临近。可以说，201x年是公司推进行业改革、拓展市场、持续发展的关键年。现就本年度重要工作情况总结如下： 　　一、虚心学习，努力工作 　　(一)在201x年里，我自觉加强学习，虚心求教释惑，不断理清工作思路，总结工作方法，一方面，干中学、学中干，不断掌握方法积累经验。我注重以工作任务为牵引，依托工作岗位学习提高，通过观察、摸索、查阅资