房地产前期开发工作内容.docVIP

房地产前期开发工作内容 主要办理前期手续及协调政府部门有:北京市规划委员会;北京市发改委;北京市国土局;北京市水务局;北京市自来水集团;北京市燃气集团;北京市热力集团;北京市供电局等单位.1、协助执行总裁进行土地决策，负责获取土地的各项工作； （1）负责土地出（转）让协议谈判，进行土地招、拍、挂工作； （2）负责项目的用地管理，土地评估、测量、办理土地使用手续及产权； （3）负责组织律师起草征地相关协议及财务部交纳所征土地的补偿及相关税费。 2、协助执行总裁进行拆迁决策，执行拆迁的相关工作； （1）负责拆迁方案的制定，谈判及监督执行； （2）负责进行拆迁评估，办理拆迁的相关手续； （3）配合项目部协调外部关系，完成现场的相关工作； （4）负责组织律师起草拆迁协议，财务部交纳拆迁补偿费及项目部的工作执行。 3、协助执行总裁进行项目的企划并执行、推进相关工作； （1）配合总裁进行新项目的论证； （2）协同企划公司、总工办、成本控制部做项目的初步可行性分析、估算、制作初步可行性分析报告， 财务制作资产负债表、损益表等报表。 4、负责项目立项手续的办理； （1）配合开发部经理整理撰写立项所需相关材料； （2）进行发改委立项手续的报批工作。 5、负责办理项目规划意见书； （1）向总工办提供项目所在地域的总体规划要求； （2）负责向总工办提供项目用地范围图； （3）负责向总工办索要项目建设方案、方案设计图纸及模型，并报规划部门进行审批，并获取规划意见 书； （4）协助进行项目方案的确定及政府部门方案审定会的协调工作。 6、负责获取项目用地规划许可证； （1）负责组织工程部、测绘院进行项目用地的放线工作； （2）督促获取总工办按照规划意见书调整后而制定的项目设计方案，方案设计图纸及模型； （3）组织撰写相关材料上报规划部门，获取用地规划许可证； 7、负责获取项目工程规划许可证： （1）负责向总工办提供交通、人防、消防、环保、市政、地震、教育、四源等部门的征询意见书及评估 报告； （2）负责督促获取总工办提供的人防、消防、市政等部门报批所需的设计图纸，并整理撰写相关材料， 进行报批； （3）配合财务部交纳各种相关税费； （4）组织撰写上报规划部门的相关材料，上报规划部门并获取工程规划许可证。 8、负责获取项目开工证： （1）督促总工办获取施工图纸设计审查通知书； （2）督促成本控制部、工程部完成施工单位及监理单位招投标工作； （3）督促财务部进行建设资金落实情况、统计局注册、市政设施配套等相关税务局费的交纳工作； 9、负责项目预售证的办理工作： （1）督促总工出具施工设计图纸； （2）督促营销部出具销售按制表、楼房分摊细则及项目预售信息的网络录入； （3）督促采购部购买商品房买售合同书； （4）督促营销部制定楼房分摊说明书； （5）负责进行商品房预测并取得 （6）督促物业公司出具小物业管理公约; （7）办理小区物业管理公约备案; （8）负责撰写相关材料上报市建委市场处,取得预售许可证。 10、竣工验收及备案工作： （1）督促工程部完善各种验收所需合格资料； （2）协助完成竣工验收工作，完成档案馆的档案验收工作； （3）督促财务部出具工程拨付款证明材料； （4）负责整理各种上报资料，上报质量监督部门，取得竣工备案表。 11、负责领取房产大证，并交给客服部： （1）负责进行楼房面积实测，并取得实测报告； （2）向人防办索取人防部门出具的致房管局的说明； （3）整理各种材料 上报到期房管部门，并取得大产权证。 12、其它： （1）负责与相关政府部门保持联络，建立良好的关系； （2）配合项目部完成工程施工与销售过程中与相关政府职能部门以及周边环境的外联及沟通协调； 项目前期工作流程一般的建设程序有： 1 立项到发改委 2项目建议书批复到发改委 3选址意见书到规划局 4土地预审到国土局 5环评报告到环保局 6交通评审到交通局 7可行性研究报告批复到发改委 8建设工程规划许可证到规划局 9规划方案批复到规划局 10初步设计批复到市建委（先为住建局） 11施工图审查到审查单位 12建设工程规划许可证到规划局（不是规划局就是国土局） 13征地报批到国土局 14建设工程许可证到市建委 项目前期工作很复杂 ，程序也很多，拿到两证一书后，还要报建报监， 施工队招投标，监理单位招标也很复杂的。除了要有人际关系，还要有 资金。做可行性研究报告做完还要做踏勘和祥勘，初步设计要与设计单 位联系，往上报怎么通过评审，也是需要很多精力的。以上给您提供的 步骤和程序基本是这样，具体的操作步骤就不会这么死，看领导的意思 了。有些领导直接建设完成都