房地产公司应当致力解决的五大难题.docVIP

房地产公司应当致力解决的五大关系 ----关于公司发展的若干思考 ? 一、 充实完善公司内部管理机构，建立健全既相互配合又相互制衡的公司内部关系。正常运转的房地产开发公司，应当是在总经理领导下，各部门以及各部门内部形成既有明确分工，各司其职，又互相配合，互相制约的关系。分工明确，责任明晰，才不致使重要工作疏漏；相互配合，相互制约，才能高效运转，防止产生重大失误和腐败行为。鉴于我公司项目刚由筹备转为实施，公司机构和人员在质和量方面都呈现不足，当前我们应当把公司内部机构的建立健全作为管理工作的重点来抓。 1.? 成立总工办和预审部，充实调整销售部、综合协调部、财务部和工程部。 2.? 总工程师、总工办主任（可由总工程师兼）、材料主管、材料员，严格执行总工办岗位职责（附件一）。 3.? 成立预审部，土建预审员、安装预审员，严格执行工程预结算管理制度（附件二）。 4.??工程部明确分工，在经理下土建、安装、园艺、内业管理专业人员，严格执行工程管理制度（附件三）。 5.? 营销部，根据近期工作重点，突出项目策划和营销策划。 6.? 在现有综合文员和前期报建主管的基础上，组建协部，负责同政府部门的协调，以及人事、行政和文秘工作。 7.? 建立部门间、部门内专业人员间相互配合相互制约的开发成本控制制度（附件四）。 8.? 增机构和人员可视项目进度逐步到位，薪酬标准可作一些必要的建立人才库，同意向较强的应聘人员保持接触二、 提高在开发中的主导作用，优化同合作方的工作关系。包括在同设计方、施工方和代理公司的合作中提出清晰的项目构想和框架，对的方案意见有明确的判断，及时提出重要的调整修改意见。在委托设计前，应当有签署的设计任务书；在委托策划前，应当有签署的策划大纲；在每次讨论研究合作方的设计或策划方案时，都要有明确的修改或补充意见，并在会后形成会议纪要，对项目的认知能力取决于公司管理人员的业务水平以及对项目的熟悉和研究程度，因此必须要求公司各部门强化对业务知识的学习和对本项目的研究，如果对自己要开发的产品不准确，就会使项目整体失控，陷于危险的境地。 三、 整合资源，协调合作单位相互间的协作关系。设计方、施工方、监理方、材料供应方等，专业分工不同，但由于专业的相关性强，从各自专业的角度，常常对工作成果形成自己的评价意见。即使是设计方，虽然各类专业分工细致，不同的细分专业之间也会产生专业知识的联。我们应当利用这种专业知识的相关性，注意倾听非专业设计单位对本专业设计的意见，如工程设计，方案设计和施工图设计可有意安排不同的单位，让负责施工图设计提前进入方案设计阶段的讨论，由于他们对地形熟悉，常常能提出更多更合理的意见，从而使方案设计更符合土地现状，降低工程造价，减少设计的次数，提高施工效率。 四、进一步改善同当地政府部门的关系。目前我们领导已经有良好的工作关系，下一步应当同一些关键部门，如规划、国土、房管、建委、消防、等部门建立部门一级的热线关系，其中包括一些重要科室的负责人和经办人 五、 调整公司的权力分配关系。建立有相对独立决策权限的公司，这首先取决于机构和职能的完善，决策能力和管理能力的提高，其次取决于公司对分权放权的认识以及工作作风、工作效率的改变。应先练好内功，强化自身管理，提高专业素质，以取得公司的信任。 ? ?? ? 附件一???? 总工办岗位职责 ? ： 1．全部门工作把控； 2．公司项目技术决策参谋； 3．参与项目开发的全过程技术管理工作； 4．组织公司设计、采购、三方供货及承揽服务合同的评审； 5．部门员工考核； 6．协助预审部进行项目成本预测、跟踪、评估。．负责与设计单位沟通，保障公司的项目理念溶入设计成果，从建筑、环境、装修方面把控项目建设效果；．参与新技术、新材料、新设备、新工艺的研究；．对营销部门进行设计配合工作材料设备主管：把控工程所用的重要材料设备的品质，防止假冒伪劣产品进入工程 1．新技术、新材料、新设备、新工艺的研究、引进和推广应用管理； 2．参与重要材料设备的考察、合同洽谈、起草； 3．负责对乙供材料、设备进行限定品牌、限定价格； 4．负责组织对供应商进行资质审查、履约能力考察； 5．负责协调设计单位、工程部、材料设备供应商之间的关系，促使建筑品质、工程进度、成本控制皆能达到预期目标。 主管：主要参与把控项目环境效果工作 1．负责与环境设计单位沟通，监理环境设计过程，保障公司的项目理念溶入环境设计成果； 2．把控植物配置、采购及绿化工程成本； 3．把控园林施工效果、植物成活率； 4．兼物业公司绿化部顾问； 5．公司苗圃基地管理； 6．环境、景观、绿化资料收集整理。 材料员：把控工程所用的一般材料设备的品质及内务工作 1．负责材料、设备的基础信息收集、整理； 2．按时完成一般材料的考察和性价比较，提出书面报告； 3．