房地产开发异地设计管理模式.docVIP

附表二～六：设计各阶段设计管理工作内容与职责： 异地区域公司 总公司 分阶段 技术部 营销部 总经理 研发中心 分管领导 总经理 一、论证 及策划阶段 1.1信息收集 规划设计、工程技术、项目概况、 报建流程、设计计划 1.2设计策划 （1）要点分析 （2）设计调研（产品市场、单位、周期） （3）材料、设备 （4）项目条件 （1）市场调研 （2）产品分析 （3）消费特点分析 （4）项目定位报告 （5）提交市场调研报告 审核审定 （1）市场调研报告 （2）设计策划报告 （1）参与设计调研及策划并审核报告 1.3设计定位 （1）确定项目设计条件 （2）产品定位、项目定位 （3）设计原则 （4）设计目标成本预算 （5）提交产品设计定位报告 审核审定 参与确认设计条件及定位设计原则，并审核提交产品设计定位报告 审核设计 定位 审定 二、 方案概念扩初设计管理阶段 2.1设计委托任务书与合同 （1）设计单位调研及委托 （2）编制重要设计任务书 （3）确认计划及人员安排 （1）审定设计合同任务书 （2）审定设计计划 （1）审定合同任务书 （2）审阅 2.2设计管理（含设计过程及修改） （1）设计方案审核 （2）方案设计过程评审及管理 （3）扩初施工图设计评审及管理 （4）根据成本测算结果指导修改 （5）确认材料样板及选型 （1）审核方案成果 （2）审定扩初施工图成果 （3）审定材料样板及选型 （4）审定成本测算 （1）审定重要方案成果 （2）审阅成本测算 2.3设计审查确认 （1）审阅设计成果 （2）组织落实审查 （3）落实修改设计 （1）审定重要设计审查意见及回复 （2）审核成本测算提出修改方向 审定 三、 施工图设计管理阶段 3.1项目材料设备选型标准 （1）内外装修材料 （2）结构模式及材料 （3）设备选用及材料 审定标准 3.2后期材料设备调研 （1）拟定调研大纲、计划、人员安排 （2）进行各项调研（建筑、装修、环境、结构、材料设备） （3）将成果统一成文，并落实至设计条件中 （1）审定计划 （2）检查执行 （3）审定调研成果 （1）审核计划 （2）参与调研、组织及检查 （3）审核调研报告 （4）审核成果统计表 3.3项目工程设计条件 （1）项目规划工程条件 （2）地质勘探报告 （3）道路、边坡、支护、防排洪环保等设计管理 （4）工程市政条件（水、电气等） （5）临时场地及水电 （1）审核勘探报告 （2）审核勘探设计 （3）审阅条件 3.4施工图设计委托任务书与合同 （1）设计单位调研及委托 （2）编制重要设计任务书 （3）确认计划及人员安排 （1）审定重要设计合同任务书 （2）审定设计计划 （1）审定重要设计合同任务书 （2）审定设计计划 （1）审定重要设计合同任务书 （2）审定设计计划 3.5施工图设计管理（含设计过程及修改） （1）扩初设计审核 （2）施工图设计过程跟踪及管理 （3）根据成本测算结果及报建要求指导修改 （4）确认材料样板及选型 （1）审定重要设计成果 （2）审阅成本测算 （1）审定重要设计成果 （2）审阅成本测算 （1）审定重要设计成果 （2）审阅成本测算 审定 3.6施工图设计审查确认 （1）审阅设计成果 （2）组织落实审查 （3）编制设计修改意见及计划，提高成果 （4）落实修改设计 （1）审定重要设计成果 （2）审阅成本测算 3.7施工图提交及再次设计审查修改 （1）提交施工图设计成果 （2）提交成本测算 （3）根据总部意见组织修改 （4）落实修改设计 （1）施工图设计审核 （2）审核成本测算内容 （3）根据成本测算结果指导修改设计 （4）确认材料样板及选型 （1）审定施工图设计成果 （2）审阅成本测算决策设计修改方向 3.8设计报建及外审 （1）确认设计报建/外审所需条件（文件、图纸） （2）确认设计报建外审流程及周期 （3）跟踪反馈报建成果 （4）组织当地报告会专家评审会 （1）审阅 四、工程技术服务阶段 4.1专项设计标书及招投标配合 （1）编制专项技术标书内容 （2）招投标单位资质考察及项目 （1）审定分包 （2）参与调研 （1）审阅 （2）审定总包 4.2三方图纸会审及技术交底 （1）及时安排图纸会审及技术交底时间计划 （2）组织各部门参与 （3）编写图纸会审纪要 （4）根据审定意见落实纪要内容 （1）审定图纸会审纪要 （1）审定图纸会审纪要 4.3材料样板封样及确认 （1）设计样板封样确认一份留项目一份送总司 （2）重要设计样板审核 （1）确认一般样板 （1）重要样板封样（一份留项目，一份留总司） （2）确认样品内容