房地产开发项目管理流程.docVIP

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工程管理流程目录 工程技术部 工程管理流程编制说明……………………………………………………43 工程-01 方案设计管理流程……………………………………………44 工程-02 初步设计管理流程……………………………………………45 工程-03 施工图设计管理流程…………………………………………46 工程-04 总平面图及室外市政景观综合布线设计管理流程…………47 工程-05 开工准备工作管理流程………………………………………48 工程-06 施工图会审管理流程…………………………………………49 工程-07 工程进度与计划管理流程……………………………………50 工程-08 设计变更管理流程……………………………………………51 工程-09 质量缺陷修补及质量事故处理流程…………………………52 工程-10 基础及主体工程结构验收管理流程…………………………53 工程-11 单位工程竣工验收管理流程…………………………………54 工程-12 技术资料管理流程……………………………………………55 工程-13 综合验收及工程移交物业管理流程…………………………56 工程-14 保修期内工程维修管理流程…………………………………57 工程-15 材料检验管理流程……………………………………………58 工程管理流程 编制说明: 1、在工程—01《方案设计管理流程》中,定位报告由集团市场发展部提供。 2、在工程—02《初步设计管理流程》中,分(子)公司总师办是指各分(子)公司总工,有的分(子)公司不设总工,应由分(子)公司工程部承担流程所规定的职能。其它流程中出现的分(子)公司总师办同本条解释。 3、在工程—02《初步设计管理流程》中,分公司分管领导是指各分(子)公司的执行总经理或工程副总。其它流程中出现的分公司分管领导同本条解释。 4、在工程—04《总平面图及室外市政景观综合布线设计管理流程》中,包含市政、景观、综合布线、配套项目等方案设计和施工图设计,其中绿化景观方案设计按工程—01《方案设计管理流程》执行,其它市政、综合布线、配套项目等方案设计和施工图设计按本流程执行。 5、在工程—08《设计变更管理流程》中,重大变更是指建筑物立面效果、使用功能、结构安全有较大的变动,以及单项变更费用在10万元以上或一次变更累计费用在20万元以上。除此以外均属于一般变更。 方案设计管理流程 编号:工程—01 编制日期:2014-01-16 第 次修改 修改日期: 相关部门 集团公司总师办 相关领导 初步设计管理流程 编号:工程—02 编制日期:2014-01-16 第 次修改 修改日期: 相关部门 分(子)公司总师办 相关领导 施工图设计管理流程 编号:工程—03 编制日期:2014-01-16 第 次修改 修改日期: 相关部门 分(子)公司总师办 相关领导 总平面图及室外市政景观综合布线设计管理流程 编号:工程—04 编制日期:2014-01-16 第 次修改 修改日期: 相关部门 分(子)公司总师办 相关领导 开工准备工作管理流程 编号:工程—05 编制日期:2014-01-16 第 次修改

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