房地产项目开发组织设计模板.docVIP

××房地产集团·××项目开发组织设计编制：××集团××项目公司审核：版次：××年××月第××版第一章：项目概况1.1项目简介项目区位：总体定位：项目指标：占地面积，建筑面积，容积率，业态组成等。项目经济技术指标规划总表：项目计量单位规划要求指标设计指标规划总用地面积Ha或㎡1）建设用地Ha或㎡2）代征用地Ha或㎡总建筑面积㎡1）地上建筑面积㎡2）地下建筑面积㎡容积率绿化率%建筑密度%项目分期经济技术指标一览表：项目计量单位规划要求指标设计指标总用地面积平方米总建筑面积平方米一、按功能性质划分1)住宅（商业）建筑面积平方米2)配套设施建筑面积平方米二、按地上地下部分划分1)地上建筑面积平方米2)地下建筑面积平方米容积率建筑占地面积平方米建筑密度%绿地面积平方米绿地率%居住（商业）户数户建筑高度/层数米建筑层高米停车泊位辆1）地面辆2）室内辆3）地下辆项目特点：……1.2项目规划总平面图1.3项目开发总体部署开发思路：项目分期：图说【用块状图说明】下期介绍：图说，应包括下期待开发区域的规划总平面和施工总平面……1.4项目开发的重点和难点策划定位：此部分为简要分析，提出问题，具体应对措施和办法在第六部分，下同。报批报建：规划设计：工程建设：成本管理：资金管理：营销推广：验收交房：物业管理：……第二章：项目管理组织体系2.1地产集团组织架构、职责及管理关系集团层面架构、职责及管理关系（图说）。2.2项目公司组织架构、职责及管理关系项目层面架构、职责及管理关系（图说），到部门的层面，可包括各部门组织架构。2.3地产集团与项目公司的管理关系与工作界面简要说明：与集团管理办法相适应，可根据项目调整。专业管理工作界面：前期、设计、工程、成本、营销、财务等各方面，明确界面和职责。2.4项目公司与参建单位的组织管理关系图说形式，项目公司细化到部门，参建单位包括总包、监理、分包、供应商、咨询服务、代理等各单位。2.5总包单位和监理单位的组织架构图说形式。第三章：项目管理目标和总体思路3.1项目管理目标工程指标：进度、质量、安全等。【总工期，完成率，验收通过率，质量事故率，伤亡事故率等】，这部分需要各部门提供指标要求。设计指标：设计费用，限额设计等。成本指标：分类成本指标【见附表】，变更洽商比例。营销指标：销售合同额，销售回款，销售费用。财务指标：年度指标：集团确定的年度经营指标。3.2项目管理总体思路整体思路和主要措施，主要措施包括报批报建、安全、质量、进度、资料、物资、样板、成品保护等各方面，由项目公司各部门针对性编制，具体的操作办法在后文中体现。第四章：项目建造标准和工程分判体系4.1项目建造标准市政系统、外观系统、结构系统、防水防潮、保温节能、消防系统、给排水系统、空调系统、强电系统、弱电系统、燃气系统等。采用表格形式，要求完善、简练。营销推广及房屋使用说明等在此基础上提炼。【见产品配置表】4.2体验区建造标准和要求销售中心、样板房、体验式园林等建造标准、管控要点和细节要求等。体验区建造标准高于项目整体标准，集中体现集团和项目公司管理实力，需高度重视。4.3工程承包范围及界面总包施工范围划分，甲方分包单位明细及施工范围，以及总分包之间的施工界面划分。建议表格形式，越详细越好。4.4设备材料供应划分主要分三类：甲供、甲定乙供和乙供。采用表格形式，越详细越好。第五章：项目开发建设计划体系5.1项目开发总控计划住宅类：××项目××期开发计划控制节点（居住类）序号计划节点开始时间完成时间备注一规划设计1规划和建筑方案设计2详规设计（五图一书）3扩初设计方案审查4施工图设计及会审5景观方案和扩初设计6示范区设计二前期手续1详规批复2建筑用地规划许可证3国有土地使用证4建设工程规划许可证5建筑工程施工许可证三工程建设1总包和监理单位招标2示范区施工3地基与基础工程开工4主体结构出正负零5主体工程结构封顶6外立面落架7市政及景观施工四策划和营销1产品策划定位2预售许可证办理3开盘4完成销售额70%五竣工备案及交房1竣工验收备案2交楼入伙3办理房产证商业类：××项目××期开发计划控制节点（商业类）序号计划节点开始时间完成时间备注一规划设计1规划和建筑方案设计2详规设计（五图一书）3扩初设计方案审查4施工图设计及会审5景观方案和扩初设计二前期手续1详规批复2建筑用地规划许可证3国有土地使用证4建设工程规划许可证5建筑工程施工许可证三工程建设1总包和监理单位招标2地基与基础工程开工3主体结构出正负零4主体工程结构封顶5外立面落架6市政及景观施工7竣工验收备案四策划和营销1产品策划定位2预售许可证办理3开盘4完成租售额70%五商业运营1向商业运营公司移交2商业装修装饰3开业5.2项目报批报建控制性计划前期工作控制性计划，由集团事业发展部组织审定。5.3项目