打破常规-基于组织需求房地产员工职业生涯规划.docVIP

《》课程 课程背景 员工职业生涯发展规划成为人力资源的热门话题，企业为什么要做此项工作？企业的收益在哪里？员工如何理解职业生涯发展规划，是否愿意接受企业设定的规划。在这一概念下员工企业是否能获得“双赢” 课程 课程 1.1企业战略规划—企业制定并付诸实施的长期目标，明确企业发展方向、企业资源调动、企业核心价值等。 1.2人力资源规划—为实施企业的发展战略，完成企业经营目标，通过对企业未来的人力资源的需要和供给状况的分析及估计，运用科学的方法实现人力资源与其它资源的合理配置 1.3员工职业生涯发展规划—广义定义：员工个人职业的发展和变化历程，包括员工职业生活的内容、职业生活的方式和职业发展的阶段 三者之间的关系：战略规划是人力资源规划制定的依据、方向；人力资源规划通过工具策划并实现企业战略目标；员工职业生涯发展规划依据企业战略，运用人力资源管理工具，激发、培养人的潜能，作为企业所需的人力资源。 员工职业生涯发展规划对企业的作用 2.1企业角度 2.1.1挖掘、培养具有企业“烙印”的员工---企业文化的渗入。 2.1.2梯队建设与核心人才留用。 2.1.3激发员工的原动力 2.2管理角度 2.2.1管理标准的同一化，不同管理人员在人员的选择、晋升、培养标准相同。 2.2.2管理者角色的明确化：教练、伯乐 2.2.3管理简单化：将管理工具与员工职业生涯发展规划相结合。 2.3员工角度 2.3.1明确个人发展目标和方向。 2.3.2明确评定标准，纷享公司培养资源。 2.3.3找到自己努力方向，实现“本土”晋升和发展。 员工职业生涯发展规划建立 3.1建立员工职业发展通道---职业通道建立、任职资格建立----工具：岗位分析、任职资格。（如果建立任职资格体系可以用此结果） 3.2建立选拔体系—内部选拔体系及标准建立—工具：综合评价、绩效评价、内部选拔赛、个人评估（如果建立绩效评价及内部选拔体系可以应用此结果） 3.3培养体系---岗上教练、内部培训、外部培训、专项工作、授权。工具：需求调查、培养方式选择、培训课程原则、培养结果评估标准及表格等。 3.4评价体系---培养结果跟踪与评价，工具：评价标准与沟通技巧 3.5培养结果的运用---晋升、晋级、薪酬福利增加。 企业如何运用职业生涯发展规划体系 4.1给予职业化提升工具----计划管理、时间管理、业务领域的工具、方法注意事项等、提供专业培训机会、沟通方法、团队合作技巧等检查、用人所长、激励 4.2给予资源—给予工作平台、给予权利和责任、给予资源资源/机会 4.3指导--纠偏、指出问题、监督检查 4.4支持—问题协助解决、激励、扬长避短 4.5关爱—精神关爱、关心生活 员工如何运用职业生涯发展平台 5.1设立自己的职业目标，评估公司目标与个人目标一致性、设定自己的职业目标。 5.2评估自己的优势与不足，制定提升计划，争取公司资源补充 5.3评估个人工作成果。定期做个人的总结反思。 5.4提升个人能力：担当意识、学习能力、组织协调能力等。 课程回顾与总结 主讲老师 赵老师 房地产讲师工作背景曾供职知名地产集团，历任人力资源专业经理 QQ：1953221944 微信 第5页 最地产 最纯粹 最实战