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第二次总经理扩大会议工作汇报 （市政项目部） 自第一次总经理扩大会议以后，经过近两个月的努力工作。市政项目部在思想建设、团队建设、制度建设及综合事务方面取得了很大的进步。在维邦建筑“三个建设”理论的指导下，市政项目部组织员工认真学习、 体会领悟精髓。在充分领悟第一次总经理扩大会议精神和学习李钢总经理一系列讲话的基础上，不断总结，认真体会，对“三个建设”有了深刻的认识。为此市政项目部确立了以“三个建设”为理论核心，以“标准化建设”为依托， 建设执行力强、高度负责的项目部经营管理模式。结合市政项目部工作实际，展开了一系列的促进思想建设、制度建设和团队建设的实践活动。 第一部分 前期工作汇报 一、生产经营情况 截止目前市政项目部共完成产值1446.2 万元。 项目部接手阿康中心物流园区市政基础设施工程施工第七标段后，根据业主和监理工程师的要求，认真组织各项准备工作。业主和监理工程师的各项工作布置的落实情况，都领先其他兄弟标段，得到了业主和监理工程师的肯定。阿康中心物流园区市政基础设施工程现已完成如下工作： 1、现已完成导线点、水准点复测和加密工作，并已将成果上报业主和监理工程师审批； 2、完成道路土方工程量复测工作，并已将成果上报业主和监工程师，待批； 3、完成道路中、边桩放样，等待业主下达开工令后即可进行清表工作； 4、完成道路施工组织设计、施工方案、施工技术交底书、安全技术交底书、安全施工组织设计及安全应急预案等技术性文件的编制； 5、完成道路填料见证取样，并送检。试验成果上报业主和监理工程师后已经批准，可指导施工； 6、完成项目部驻地和拌合站选址工作，业主已经批准，待征地完成即可着手建设； 7、完成劳务、彩钢板房、临电及临建土建部分、HDPE管和砼管招标工作； 8、完成阿康中心物流园区周边砂砾、碎石等材料产地及水源地调查工作，现已有明确意向。 这一段的生产经营工作，主要是围绕阿康中心物流园区第七标段施工准备进行的。由于业主征地工作严重滞后，严重影响了市政项目部施工任务向纵深推进的进度。生产经营工作没有实质性进展。 二、以“三个建设”理论武装思想 推进思想建设工作再上台阶 “三个建设”理论深刻揭示了队伍建设、制度建设和思想建设的辩证关系，是指导企业发展的重要思想理论。只有用正确的理论武装头脑，使每一个员工深刻领悟指导思想的精神实质，才能将员工的行动统一到实现维邦建筑公司理想和公司使命上来。我们把将“三个建设”理论、弯道加速理念和标准化经营企业的思想灌输给员工作为思想建设的第一步，使员工对公司的指导思想有一个整体的认识和体会。而后在实际的工作中，将员工的人生目标和维邦建筑公司的企业理想高度统一起来，实现员工依靠公司发展生存，公司依靠员工努力而发展，实现唇齿相依，相互作用、相互促进的良好局面。最终实现员工思想认识水平得到飞越发展、增强团队战斗水平和减轻管理压力。将员工自己的人生目标同维邦建筑公司的企业理想统一起来，这样不仅提高了员工的思想认识水平，同时增强了员工的工作效率和执行力，增强了团队的凝聚力和向心力。促进了公司各项工作的发展。实践证明，加强思想建设工作为加快工程生产提供了非常可靠的保障。 三、科学分工、明确责任、有效沟通、继续推进建设务实高效团队 市政项目部统筹项目部各项工作后，科学分工、进一步明确责任、层级负责。进行有效的沟通，将大家的意见进行广泛的交流和深层的互动。经过开诚布公的深入交流后，把意见分歧化解，统一到有效完成工作任务上来。市政项目部还通过组织讨论、学习管理制度，使每一个部门、每一个人都明确本部门或自己所应承担的责任和仍需要继续努力的方向。积极倡导员工深入的交流、广泛的沟通、深度互动； 继续完善临时党支部和临时团支部建制、制度等。临时党支部和临时团支部的作用在各个方面得到充分的发挥，冬季文体活动均在精心组织下，有条不紊的开展着；继续加强培养有潜质、有能力、有想法的员工的工作力度； 四、制定“计划、执行、考核”三联统一的工作制度 “计划、执行、考核”三联统一工作制度是一种提高工作效率，加强工作监督和增强控制力的工作制度。将项目部重要工作划分为计划、执行、考核三道程序，并且在实际工作中严格要求，切实执行这样的程序去办事。每项工作开始之前必须要有实施计划和经费计划。执行中必须按照计划逐步实施。实施结果进行严格的考核。这样可以有效控制执行结果和经营成本，从而提高工作效率和防止资金流失。同时，将每次实施结果纳入到员工绩效考核范围之中。提高员工的工作积极性和增强责任感。 五、作细作好综合事务工作 市政项目部这段时间的综合事务工作成效较大。从多个方面入手，将细节工作做到位。计划周密，落实有力。 组织员工学习维邦建筑公司管理制度。 积极组织全体员工进一步学习维邦建筑公司管理制度，认真落实、传达“三个建设”