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      秦山 1 粤电企业文化咨询项目简报 第4期 积淀·卓越 粤电企业文化咨询项目简报 第4期 积淀·卓越 编者按：目前，企业文化作为一门新兴的管理理论，越发受到国内外企业的高度重视。一些优秀的企业迅速并创造性地将企业文化理论应用到企业经营管理实践中，并取得了卓著成效。对此趋势，集团公司高度重视，并于2006年9月份派出考察组前往学习先进企业的文化建设情况，为集团公司启动企业文化建设项目做好准备。现将考察组关于企业文化的考察报告摘发如下，让我们一觅先进企业文化建设的成功经验，以期在工作中获得启示和帮助。 主办：企业文化咨询项目办公室 第 4 期 2007年11月12日 本报讯 至10月26日，集团公司总部及广州地区直属单位调研工作基本完成，为集团公司企业文化咨询项目提供了丰富的第一手资料。调研工作从10月10日开始以来，历时半个月时间， 调研采取了面对面单独访谈的方式，集团总部和广州地区直属单位总共有74名高中层管理人员进行访谈。在调研的过程中，各级领导充分理解支持，在繁忙的工作中抽出时间参加访谈，敞开心扉，畅谈对集团公司的看法、期望以及对企业文化建设的认识和建议，贡献了不少真知灼见，为集团公司企业文化咨询项目的开展提供了很多富有价值的素材。 访谈中，各级管理人员普遍认为，集团公司发展到今天殊为不易，积淀了许多优秀的文化基因,如务实、负责、进取等，应该总结提炼。目前，集团公司处于做强做大、多元发展的关键时期。需要进一步吸收学习国内外企业先进的管理理念，以文化的力量促使企业从优秀迈向卓越。 对集团总部由于出差等原因未能按计划参加访谈的人员，项目组将在11月中旬安排时间补充访谈。 所属单位的调研工作于10月29日开始，咨询公司专家分成两个小组，分区域对所属单位进行调研。 三、启示 开展企业文化建设是打造企业先进的文化生产力，是大势所趋。企业文化引入我国20多年来，越来越受到企业和学术界的广泛重视，近几年更形成了新一轮的“企业文化热”。国务院国资委印发《关于加强中央企业企业文化建设的指导意见》标志着具有中国本土特色的企业文化建设理论的形成和完善，也有力地推动了我国企业加强企业文化建设的进程。尤其100多家中央企业，整体上先行了一步（从中电联获悉，国内的五大发电集团和两大电网公司已开展企业文化建设多时，取得了阶段性的成效）。 当前，我集团已引入了战略投资伙伴，现有的企业文化是否适应公司产权多元化、跨区域、跨行业的发展需要，是否具有相应的文化适应力，亟待我们思考。随着我国经济进一步融入全球经济，国内企业越来越面临国际水平的竞争压力，我公司如何构建持续、健康、快速发展的精神支柱和动力源泉，如何打造赶超国内外同业的文化支撑力，亟待我们研究。 些共同的特点： 1.高度重视，确立企业文化建设的战略地位 几家企业均认为，建设先进的企业文化是企业提高管理水平、增强凝聚力和打造核心竞争力的战略性举措。尤其大唐集团的做法非常典型。 大唐集团提出，“面对电力体制改革和市场激烈竞争的诸多风险与考验，必须建设一种强势文化……为实现战略目标提供有效的精神动力和智力支撑”。基于此，大唐集团成立不到两个月就成立了企业文化领导小组和课题组，通过全面调研制定了《企业文化建设规划》，并较快导入VI、MI和BI（企业视觉、理念、行为识别系统）。2003年，大唐集团起草《企业文化战略》，并确立为集团的七大基本子战略之一。2005年9月，为进一步明确企业文化的总体方向和文化特征，大唐集团专门召开文化高层研讨会，把该集团高层领导、总部各部门负责人和分（子）公司以及基层单位的党政“一把手”集中起来，用两天半的时间专门讨论文化理念，党组书记、总经理翟若愚全程参加会议并用半天时间作 浙江秦山核电公司 粤电企业文化网页： /culture.do 企业文化咨询项目办公室：联络电话 020 OA邮箱 企业文化建设项目办公室2 E—mail ydqywh@163.com 一、考察的基本情况 为学习国内先进企业的经验和做法，增强组织开展企业文化建设的能力，集团公司党委组织考察组先后赴中国大唐集团公司、中电联、青岛啤酒集团、苏州明基集团、浙江秦山核电公司等5家单位考察，了解企业文化建设情况。 1.几个单位的基本情况 中国大唐集团是由中央直管、全国最大的发电集团之一，2002年12月组建