第6章 人事与人力资源管理课件.pptVIP

一个组织素质的高低在很大程度上取决于其所聘用雇员的素质。大多数组织的成功也都有赖于能够发现并使用具有高水平技能的员工，而这些员工往往能够成功地执行各项任务，并最终达到公司的战略目标要求。人员配备和人力资源管理的决策及方法对于确保组织聘到并留住合适人员至关重要。 你也许会想：“人事决策当然是重要的，但是这方面的大部分决策不都是由那些专事人力资源管理工作的人来做的吗？”。不错，在大多数组织里，人力资源管理(简称HRM)确实是由这方面的专家来完成的。 另外，人力资源管理也有可能外包给人力科技公司这样的公司来做.但是，并不是所有的管理者都能得到人力资源管理参谋人员的支持。 例如，许多小企业的领导就是明显的例子。他们常常要在没有人力资源管理专家协助的情况下去完成员工招聘工作。即使是大型组织的领导者，也会经常性地将精力投入到招聘员工、审查求职申请表、面试应聘者、引导新职员、作出有关员工培训的决策、对员工提出有关职业生涯发展的建议以及对员工进行绩效评估等工作中。因此，不管是否有人力资源管理的支持，每个管理者都会涉及到人力资源管理方面的问题。 图表 6-1给出了组织中有关人力资源管理过程的关键要素结构。这些要素可以概括为８个活动单元或8项步骤（蓝色阴影的箱体)。如果按照这些步骤正确去执行，组织将会获得具有较强竞争力的高素质员工，这些员工有能力长期保持他们