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关于企业中层管理 企业中层管理在组织管理过程当中起到了承上启下的关键性作用，帮助企业完成了命令的执行和信息的传输等重要工作。关于企业中层管理，除了具备本身所必须的能力，包括培训、指导、监督、考评、选拔、执行、协调、沟通、激励、组织等问题，还应当具备其它的一些素质和要求，我想从以下几个方面说明： 一、理解力： 作为组织的一名中层管理人员，必须具备良好的理解能力，不仅能够深入理解领导意图，还应当充分理解企业、员工和顾客的当前需求及未来需求，只有充分理解了这些问题，在执行和信息传输的过程当中才不会出现差错，准确无误的将上级领导的思想传输给每位员工，以便迅速有效的加以实施，并将员工、顾客当前及未来的需求上传，帮助领导正确的做出决策，给予满足和改进。只有充分具备了这种对上下左右的理解能力，才会更好的协调、沟通和执行。 二、执行力： 解决执行力的问题应该是建立在理解的基础上的。有效的执行应当是：正确的做事、做正确的事、把事做正确。在执行的过程当中，应当选择正确的方法做应该做的事，最后达到一个满意正确的结果。解决执行力的方法有很多种，但同样受到各个方面的阻碍。比方说，员工不太理解领导的一些思路和做法这样开展起工作来必然回影响执行的速度，甚至造成管理滞延。这时，作为中层的管理人员就需要加强与员工的沟通，也更需要不断提高所属团队员工的理解能力，这样就能为工作的开展和执行消除了障碍。制度是一种解决执行力的方法，但制度只能让员工不做一些事，却不能让员工主动去做一些事。此时，企业文化的出现帮助我们解决了这一难题。企业文化、企业价值观是企业的所有员工为实现组织目标而奋斗的精神支柱，不断的勉励员工，鼓舞着员工的士气。那么，作为中层的管理人员是否需要再不偏离企业文化、企业价值观的同时制定团队的小愿景呢？我认为团队共同小愿景的制定是非常有必要的，就如同企业文化、企业价值观一样，同样可以起到鞭策员工、激励员工的作用，这种方法更好的解决了执行力的问题。比利用制度解决执行力的问题会出现一个好的执行效果，必竟背动工作和主动工作出来的效果有很大差距。 三、创造力： 是企业追求不断可持续发展的动力源泉，企业组织当中个层次上的员工都应当不断挖掘自己的创造能力，使自己具备一种创新性的思维方式，企业的中层管理人员对上应当创造性的完成领导所交付的工作和任务，想领导之所想，急领导之所急，凡事自主、积极的开展工作，这样大大减轻了上级领导的管理负担，对下、对内、对外应当未雨绸缪，能够及时发现新问题、新需求，及时的、创造性的去解决新问题和满足新需求，使其超乎上、下、内、外的期望值。 四、领导魅力： 领导魅力也可以说是个人魅力，不过二者有所不同之处。作为一个团队、一个部门的中层管理人员应当有自己的鲜明的个人魅力和管理特点，有助于自己在所属管理力团队当中形成强劲的凝聚力，能够有效、高效的开展工作。个人魅力更强调的应该是个人的品质问题，个人应该有一个正确积极的个人价值观念和处事态度，能够准确的分析和处理问题，要做到人要正、形要正、气要正。管理特点的体现要求中层的管理人员应当具备相当的知识、经验和管理技能，做到因人而宜，因材施教，能够把握管理的度，即点到为止，使自己的管理产生鲜明的对比，使其更富有特点和更深入人心。 下面红色为工作计划模板，不需要的下载后可以编辑删除！谢谢 工作计划一、近期 　　今年是在新的工作岗位工作的年，是熟悉工作，履职，方法，积累经验的一年，年中“转变，”，即转变工作角色，工作职责。 　　转变工作角色：参加工作近十年了，从事的工作一直都单一，以至于对行业的工作所知甚少，以至陌生，县办公室全县的核心机构，工作涉及到全县各行各业，对此，在思考问题，事情时，跳出以前在的思维，摆正的位置，全局意识，转变工作角色。 　　工作职责：办公室对工作安排，尽快熟悉的工作和职责，熟悉县办公室的规章制度，工作要求;熟悉县办公室总体工作及年初工作，工作任务;三虚心办公室同志的，善于学习、勤于思考，在干中学、学中干，工作的运行和问题的程序;四要与科室同志总结前期工作，工作努力方向。 　　二、中期 　　在工作职责、工作任务，熟悉工作方的前提下，明年，自身锤炼，政治素质、能力、工作绩效“三个提升”。 　　提升政治素质：要善于从政治角度看问题。面临的情况多么，要从政治角度分析判断问题，清醒头脑。二要政治敏锐性。密切关注时事、时事，网络、报刊、电视等，敏锐把握方针政策动向，工作的性。要高尚的政治品格。眼界宽广、胸襟广阔、淡泊名利、甘于奉献、原则。 　　提升能力：提升写作能力。理论学习，注重平时公文写作中的锻炼，注意办公室同志撰写材料的学习，能交办的新文件拟稿任务。提升语言表达能力。说话训练，汇报工作、简洁、清楚。提升办事能力。领会工作内容，勤于思考，能工作职责或交办要求，的任务。 　　提升工作绩效：虚心