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管理学课程论文 根据学校的培养计划，这学期我们学习了管理学这门课程。这门课对于我们来说有着很重要的意义。毕竟我们的专业是工程技术+管理，所以呢，学习这门课程对于自己将来还是很有必要的。 老师说管理即为一个功利与伦理,效率与公平的博弈过程，并以人为中心的协调活动。那我就来浅谈一下学习管理学的感受。 管理学这门课教会我们如何处理人与人之间的关系。管理的本质就是人的管理，每个人的不同特点决定了管理方式的多样性。但是在管理学里面总有一些不变基本原则。比如说沟通与协调，组织与创新等。我们只有严格遵守这些黄金准则，才能使组织达到预期目标。 要做好管理，你要首先懂得沟通。沟通可以让你更加了解每一个员工，知道他们心里所想，知道他们的感受，进而去根据他们的感受去做出相应的行动去激发和引导他们做出效率更高的工作，，这样一来就会让组织更加的有效率。从而增强了组织的竞争力，让组织更加的进步。 那么如何做好沟通工作呢，正如学习管理职能时老师所说：做好现代企业管理中的沟通工作，关键是把握好以下四个层面：一是理论沟通，二是情感沟通，三是价值沟通，四是理想沟通。而现代企业管理面对全球化、多元化、专业化的趋势，企业员工在人员结构和利益诉求等方面存在很大的差异，企业在管理过程中，打造团队精神，建立共同企业理念，显得尤为迫切。因此，对企业员工就要结合实际，针对不同的历史背景、不同的小团体、不同文化层次，不断探讨沟通的艺术和方法，因材施策，因人施教。通过沟通，让大家凝聚起来，为了企业的生存发展共谋良策，共添砖瓦。企业管理者要以各种形式引导，在符合企业共同利益的前提下，加强沟通，建立企业共同理想和目标非常必要，努力把大家的思想、行动都要统一到共同的理想上来，让大家齐心协力为企业出谋献策，推动企业发展，这可以说是现代企业成功的秘诀。对于在企业管理的基层管理者人际沟通能力显得特别重要。基层管理者比高管更容易接触到员工，对于员工的管理，采取何种方式才能不断激发员工的积极性，不断增强企业员工的主人翁地位，是判断管理者好与坏的基本判断。这就需要基层管理者充分发挥自己的人际交往能力。管理学强调的人际沟通也教会了我们如何正确处理生活中的人际关系。 创新是企业持续发展的不竭动力。在管理学中也强调创新。管理学主张的思想观念创新、管理模式创新、经营策略创新等三个方面，深刻阐述了企业管理创新的方法、措施和途径，对全面推进企业管理创新，提升企业核心竞争力，提高经济效益，具有十分重要的意义。企业的不断进步，肯定离不开创新，如果一个企业就一直没与新的科研成果，没有新的思想，没有新的理论和实践，不懂得如何创新，那么他肯定会被淹没在现代高速发展的潮流中。不创新，就是等于没有了新的活力。思想观念的创新思想观念创新是企业不断深化改革的基础。只有认识自己的不足正确地发挥已有的优势，在市场上不断寻求、创造新的经济增长点，才是企业发展的原动力。传统计划经济体制下的思想观念和思维定式不打破、不丢弃，就难以适应企业面临的新形势、新问题管理模式的创新管理就是不断创新、不断寻求新的平衡点的过程。作为企业的管理者，必须优化配置生产要素，调整自身结构，增强市场应变能力。经营策略的创新有相同的企业，没有相同的经营策略。海尔总裁张瑞敏在谈海尔之所以稳定迅速发展时说：“我的体会只有四个字：‘创新，借力’。”创新就不能墨守成规，照抄照搬别人“成熟”经验也只有死路一条。 管理学对如何提升企业竞争力也做了基本的指导。一个企业在社会上的竞争能力直接影响到它的生存和发展。对企业来说, 认识环境变化的趋势, 分析环境对企业的影响,从而发现企业的机会与存在的威胁。客观分析认识企业的内部条件, 了解企业自身的优势和劣势, 进而挖掘企业的竞争能力, 这样才能抓住机会, 扬长避短, 赢得竞争胜利。企业竞争优势是一个企业或它的产品有别于其竞争对手的。任何优越的东西。它可以是产品质量, 可靠性, 实用性, 风格和以及服务的及时和态度的热情等。虽然竞争优势实际上指的是一个企业比其竞争对手有较强的综合优势, 但是明确企业究竟在哪一方面具有优势更有意义。因为只有这样才可以扬长避短。如果一个企业在某一方面或几个方面的优势正是该行业企业应具备的关键成功要素, 该企业的综合竞争优势就强。 总的来说，管理学有很多值得我们学习的地方。而且它自身的深奥之处也值得我们去探究。想要成为一位好的管理者，必须将管理学原理和实践相结合，去寻找适合自己管理方式。不管是专业需要还是常识性的了解，都要深刻理解管理学的内涵，而后才能学以致用。 工管（93