产品项目考核管理方案.docVIP

产品/项目考核方案（总则） 立项 在项目立项书，规格说明书等被提出后，由各部门经理在部门的范围内评估并提供最佳的资源配置，包括已有的开发资源，有相关经验的技术人员等。从而在最佳资源配置的基础上评估项目的时限，成本等。同时，在项目计划发生变更从而需要资源投入时，在评估通过后，由相关的部门负责提供项目经理需要的最佳资源配置，并记入项目成本。 （详见附后的立项书） 二、考评方式： 1、产品/项目考核 产品/项目考核是对产品/项目整体的一个评估，一个产品/项目的整体测评结果直接影响到奖池的结果。 产品/项目考核由 VP组织，总监、各部门经理（支持、开发、测试、文档）、PM、销售及客户（如果可能的话）参加，财务部、人事部列席，根据情况确定的其他人员。 原则上本产品/项目组成员不参加产品/项目考核。 时限 时限是指完成产品/项目的约定期限。 项目的时限的确立，一般根据合同的约定，项目的时限一经确定，一般不再改变，如果项目的实施中客观情况发生了重大改变，理由充分，可申请对时限进行调整，调整的流程需参照立项的流程。 产品立项时，根据开发的团队、功能特征等确立产品开发的时限，同时确立不同开发阶段的阶段性时限。随着产品开发的进行，可能需要调整产品开发的时限，每一次调整都需要分析调整的原因。当功能冻结时，产品开发的期限不再调整。 质量 VP组织产品/项目考核时，其中主要考核内容之一就是质量的评定，质量的