分析案例─.pptVIP

案例1 规划分析案例─厦门PX项目 概况:投资108亿元,80万吨对二甲苯,上下游800亿元产值,当地最大投资项目; 2007年全国两会105名政协委员联名提案叫停; 问题:规划与项目建设的冲突，城市次中心与石化工业区定位的矛盾，导致项目建设停顿以及搬迁的巨大损失； 评估:安排了发展规划分析的内容，但是未能发现规划问题； 启示：作为核准咨询的主要内容，规划分析应作为评估重点，并在评估专家组成上加强。 案例2 政策分析案例─某火电项目 背景:内蒙京海电厂2×30万KW评估，建设投资20多亿元; 当地每年产生约300万吨劣质燃料（包括煤矸石和洗中煤），大部分露天堆放，存集约2500万吨，且仍在增加；大量占有土地，污染水源，且相当已自燃，产生大量硫化氢和二氧化硫，严重污染和破坏环境； 问题:项目拟采用用当地原煤（炼焦煤）作为燃料，并使用地下水冷却，评估认为：以炼焦煤为燃料不符合国家产业政策，用地下水作为冷却水不符合当地水资源政策，新电厂禁止用地下水； 评估:指出问题，建议修改建设方案，以当地劣质燃料为原料，建设大型循环硫化床发电机组，每年消耗256万吨；同时，以当地污水处理厂中水作为冷却水源 结果:国家发改委核准该项目为国内第一个30万千万级燃用煤矸石和洗中煤的循环硫化床大型发电机组，作为示范项目给予一定的政策扶持，2007年开工建设。 概况：德国BASF拟与国