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施 工 组 织 方 案 目 录 一、工 程 概 况 二、编 制 依 据 三、项 目 动 作 管 理 模 式 四、施 工 工 序 质 量 检 验 标 准 五、质 量 保 证 措 施 六、安 全 保 护 措 施 七、施 工 环 境 管 理 措 施 八、确 保 工 期 措 施 九、施 工 进 度 计 划 表 一、傲景观澜项目工程概况 1、工程地点： 天津开发区第四大街泰丰公园 2、工程面积： 113000平方米 3、建设单位： 河南华盛建筑工程有限公司 傲景观澜项目涂料工程是天津泰丰工业园投资（集团）有限公司的总体规划，是贵司的形象窗口。而重点工程的外墙装饰是一座城市的标志，其作用已经超越了一般意义的保护和装饰作用。虽然其造价在整体造价中所占比例不是很大，但由于其影响力的原因，从来就是开发商、建筑设计师考虑的重中之重。 华氏伯技术研发部主张产品区域季节细分化，并针对贵工程的重点、难点及特点、所在地区气候与环境、施工季节等，华氏伯相应进行技术调节，以完全适合业主对产品的性能诉求及施工要求。 二、施工方案编制依据及人员组织编制依据 1、施工方案编制依据 （1）施工方案编制是根据AAMA605.2美国建筑行业标准、华氏伯企业标准和锦江国际花园住宅塔楼外墙涂料工程的有关技术要求制订。 （2）根据建筑设计院的建筑设计施工图。 （3）《建筑装饰工程施工及验收规范》 （4）城乡建设环境保护部颁发的建筑企业安全生产工作条例。 （5）华氏伯外墙涂料的施工特性。 2、人员组织成立主要依据 （1）中铁建工集团承建方提供的相关图纸。 （2）现行国家有关规范、标准和华氏伯公司企业标准。 （3）华氏伯公司现有施工管理水平、工程技术人员素质、施工能力及机械设备配置情况。 （4）华氏伯公司建筑外墙涂料的施工经验及锦江国际花园住宅塔楼外墙涂料工程现场和周围环境。 （5）锦江国际花园住宅塔楼外墙涂料工程部对本工程的特殊要求（施工标准和竣工日期） 三、项目管理动作模式 1、根据“ 外墙涂料工程”水性外墙涂料涂装投标建筑涂装面积约为4.8万㎡的规模，结合该项目的重点、难点及特殊性，为此，如果我司有幸承担本工程，我司将委派强大的管理和施工力量。 2、成立本工程外墙涂料涂装工程项目经理部，实施以公司工程部统一领导下的项目经理责任制。由具有外墙施工、管理经验丰富的宋铁基总指挥、项目经理郭季华、施工队长简岳烘为工程负责人，共同负责本工程施工管理工作，以及与建设、监理、甲方等兄弟单位的协调配合。公司还设立工程组、技术组、质安组、材料组、预算组。按照各自的职责全面、有效地开展工作。 3、人员管理分布图如下： 其他各岗位负责人具体为： 预算：质：电工：仓管： （1）项目经理 先生毕业于化学工程专业，从事外墙涂料施工管理有5年经验，专业管理水平高，经验丰富，责任心强，知识全面，曾担任江西人民银行（总行）、成都卷烟厂、武汉石油部综合办公大楼的项目经理、618#航空研究所（西安）。 （2）技术总监 从事外墙涂料研究工作多年，对外墙涂料的本身特性和施工特性非常了解，有较强的理论分析和施工技术。对质量检测，工程管理有丰富的经验，2003年从建筑涂料研发部调至工程部，曾担任过湖北温泉电力大楼、江苏射阳电信大楼、上海东方馨园等弹性涂饰工程管理和技术指导。 （3）施工队长 先生从事外墙涂料施工有7年经验，经验丰富，责任心强，管理能力强，曾担任成都卷烟厂等大型氟碳漆、水性建筑涂料工程。由其带领的施工队是目前华氏伯公司技术工人基础最好、管理最为严格、施工经验最为丰富的施工队。 （4）管理人员相关资料附后 5、岗位分工 （1）工程总指挥：XXX XXX负责整个工程制作的全部工作。 （2）项目经理：XXX XXX负责处理日常工作及与业主、土建、监理及公司必要的工作联系，协调公司、项目部、各相关单位有关事宜，对工程质量、进度、安全，后勤，核算进行负责，统计进度、收集、整理施工资料。 （3）技术总监：简岳烘 XXX负责本工程的质量、进度、安全进行全面监督。 （4）施工队长：贺志聪 XXX负责执行项目施工计划和施工质量，对工人进行组织安排和管理。 （5）工程组负责组织工程实施验收交接，安排好施工进度计划，控制好用工、用料计划和机具的使用。技术组负责本工程施工方案的编制、技术交底、样板制作、质量抽验、资料归档。质安组负责工程质量、进度、安全的检查内部工序验收，统计每日工程量、用料量作好晴雨形象进度。预算组做好本工程外墙涂料的详细预算和结算面积、人工、机械、材料等批底负责外墙腻子批补基面并打磨，达到平整光洁。负责施工底漆、面漆，要求底漆均匀面漆无色差。负责打料送料，保护清理。 1 颜色 均匀一致 观察 2 光泽、光滑 光泽均匀一致，光滑 观察，用手检查 3 掉粉、起皮 不允许 观察、用