实验二：项目管理Project.pptVIP

（2）单击数据编辑栏，将插入点放置在其中，输入“监控中心工程建设方案”，单击 按钮，或者按回车。 （3）这时任务1的工期域显示为“1个工作日？”（问号表示估计工期）将工期调整为60个工作日。 （4）在任务1的下方输入任务2”工程施工前的准备” ，设置其工期为5个工作日，其默认的开始时间为任务1的开始时间。 （5）同（4）一样，输入任务3“设备采购”，工期为21个工作日，开始时间为任务2完成后。 （6）这时会出现“规划导向”对话框，其默认选项是链接两个相关联的任务，单击“确定”。此时任务2和任务3建立了链接，如果希望在类似情况下由Project自动完成链接，那么选择“不必再建议”复选框。 （7）此时在“干特图”视图右边窗格中可以看到建立的链接，并且在任务3的“前置任务”列中会出现2。 （8）同样输入任务4“专线调配”，其工期为28个工作日，开始时间为任务2完成时间后面一个工作日。此时在“开始时间”列的左上角会出现一个绿色的小三角形标志，表示设置的开始时间不合理，将鼠标移动到该单元格，在其前面会出现一个黄色标志 ，将鼠标移动到该标志上并单击下拉箭头，出现下拉菜单，如下图所示，其中提示了应该如何调整任务4的开始时间。 当设置时间不合理时project会给出提示 （9）不需要选择任何命令，双击任务4所在行的任何位置，打开“任务信息”对话框，单击“前置任务”选项卡，在标示号中输入2，设置任务4 的前置任务为任务2，在“高级”选项卡中设置“期限”为“”，“限制类型”为“越早越好”，“期限日期”设置为NA，单击确定，任务4就不会出现限制标志了。 设置任务限制 （10）输入任务5“机房布置”，其工期为4个工作日，开始时间为任务4完成后一个工作日。由于任务4的完成期限为10月10日，因此任务5不能早于这个期限开始，同样双击任务5，将“限制类型”设置为“不得早于…开始”，“限制日期”设置为“2007年10月11日”。 设置日期限制 （11）输入任务6”网络配置及调试”，其工期为5个工作日，开始时间为任务5开始后一个工作日，在“任务信息框中”设置任务6的前置任务为任务5，设置类型为“开始-开始（ss）”，设置延搁时间为1d，在“高级”选型卡中，设置“限制类型”为“不得早于…开始”，设置“期限”日期为“10月11日” （12）输入任务7”软硬件安装”，其工期为14个工作日，开始时间为任务6开始后一个工作日，同样建立任务7与任务6的链接。 （13）输入任务8”联网调试”，其工期为7个工作日，开始时间为任务7开始后一个工作日，同样建立任务8与任务7的链接。 （14）输入任务9”运行维护”，其工期为0个工作日，开始时间为任务8的完成时间。在其“任务信息”对话框的“前置任务”选项卡中设置其前置任务为任务8，类型为“完成-开始（FS）”，“延搁时间”为0d，在“高级”选项卡中设置“限制类型”为“不得早于..开始” （15）项目所有任务都输入完毕，此时的甘特图为。 (16)任务2到任务9都是任务1的子任务，因此需要把这些子任务组织为别任务1更低的大纲级别，在“任务名称”列中拖动鼠标选择任务2到任务9，然后单击格式工具栏中的[降级]按钮 。 选择需要降级的任务 （17）子任务2-9降级后的甘特图如下图所示，从图中可以看到，左边任务列表中更高级别的任务加粗显示，并且在右边窗格中显示为黑横道。如果任务的工期和子任务的工期总和不符，那么任务的工期和完成时间会随着变动。 （18）为任务分配资源，在分配资源之前，先要进资源工作表建立资源，选择[视图] →[资源工作表]，建立资源，然后进行分配，或者直接在甘特图中输入资源，这样在资源工作表中也会相应出现所有已经分配的资源名称。 作业提交 1、完成上机报告 2、利用Project来制定一个“监控中心工程建设”项目的项目计划并将其甘特图和资源工作表截图用A4纸打印出来。 实验二：认识项目管理软件 Project 项目管理与Project简介 教学目标 通过本次的学习，要求学生运用项目及项目管理的基本概念，认识Project的基本功能，从总体上了解Project的应用。 教学重点 Project的功能 制定项目计划案例分析 1.1 项目管理的基本知识什么是项目？ 项目（Project）就是以一套特定而相互联系的任务为前提，有效利用各种资源，为实现一个特点的目标而进行的有组织、有计划的实施过程。 项目的基本特征 有明确的目标； 有一个具体的、有限的时间寿命； 有一次性的特点； 具有一定的不确定性等。 项目运作的基本流程 什么是项目管理 项目管理（Project Management）是指项目管理者为了实现其目标，按照客观规律的要求，运用系统工程的观点、理论和方法，对执行中的项目发展周期中的各阶段工作进