某消防工程施工组织设计_secret.docVIP

目　　录 一、工程简述 一工程概况及工程特点 二工程范围和目标 二、施工准备工作计划 一现场准备 二技术准备 三、项目管理机构的设置 四、施工现场管理 一施工设备配置及管理 二材料、构配件管理 五、施工技术方案 一施工前准备及施工总体安排 二消防供水系统施工技术方案 三消防自动喷水系统施工技术方案 四消防火灾自动灭火系统施工技术方案 五系统调试 六关键工序控制 七施工各阶段检验、试验 八消防工程验收和服务 六、成品保护及与各专业单位的配合施工措施 一施工现场成品保护措施 二施工中与各专业单位的配合措施 七、施工进度计划 一施工流程图 二进度计划 三劳动力安排计划 八、施工进度保证体系和进度保证措施 一施工进度保证体系 二进度保证措施 九、质量保证体系及质量保证措施 一质量管理体系及控制目标 二质量保证措施 十、工程的特点和难点分析及解决措施 一工程的特点和难点分析 二解决措施 附件： 附件一：《主要施工机械投入计划》 附件二：《施工进度计划横道图》 附件三：《工地现场平面布置图》 一、工程简述 一工程概况及施工特点 1 建设单位： 2 工程名称: 3 工程地点： 4 设计单位： 5 建筑结构： 框架结构 6 建筑面积： 7 建筑设计特点：本工程为一类防火建筑一级保护对象，设置火灾自动报警及联动控制系统，采用总体保护。集中报警器及联动控制装置设在一层消防控制室，区域报警器设在各层，系统采用总线制。 二工程范围和目标 工程范围 按施工合同签定的内容和设计图纸要求，本项工程的施工范围为：火灾自动报警系统、消火栓系统、自动水喷淋系统、防排烟系统。 工程目标 质量目标 保证消防验收一次合格通过，使施工安装各项达到优良标准。 工期目标 安装工期：2007年3月15日开工至2007年6月5日竣工，日历工期80天内；我公司将按建设单位要求的日期及时进场开工。 安全目标 安全生产、无重大伤亡事故。杜绝死亡，消灭重伤，轻伤平均负伤率低于1%，施工用电事故率小于1% 。 二、施工准备工作计划 一现场准备 施工管理组织 由项目经理、技术负责人、质量管理员、安全管理员、材料管理员、计划管理员6人组成的领导班子进行施工管理。 劳动力组织 工种 焊工 管工 电工 板金工 辅助工 人数(人) 4 18 12 8 4 　　 本消防工程劳动力按前述施工网络进度安排陆续进现场施工。进场前作好公司、项目部两级技术交底和安全交底。在实际施工中，根据与其他专业作业衔接沟通情况，做出必要的调整。 施工设备需用计划 施工设备计划见附件1《主要施工机械设备需用计划表》。 施工现场水、电准备 水、电管线待建设单位指定水源电源后，引入施工现场，现场设主配电柜及分配电箱。现场临时用电实行“三相五线”制。 根据设备使用情况，要求临时用电负荷为60kw，要求解决生活用水和施工用水(包括供水、排水)。 针对工程施工内容及人员安排的情况，要求施工现场提供20ｍ2一间临时办公室，50ｍ2临时用房，200ｍ2材料堆放场地。 施工机械及设备材料由项目部材料员组织，于开工前三日内陆续到位。 做好进场职工的培训教育工作即安全、质量、技术、文明，并熟悉施工现场的环境，尊重市区内的一切规章制度。 二技术准备 认真做好施工准备，创造良好的施工条件。 根据设计进行全面协调,为开展各项施工管理打下技术经济基础。 了解设计意图和蓝图情况，提出蓝图要求，迅速全面掌握设计情况。 认真制订施工规划，编制完善的施工大纲，施工顺序安排到位。 做好技术交底、安全交底，保证施工人员熟悉施工内容，安全施工。 根据已定的总工期和业主确定的进度计划，对施工条件、施工进度制订分项实施计划，并提出有力的措施，从计划管理上全面进行平衡协调，推行计划网络管理，做到目标明确，措施扎实，实施有效。 认真落实各项规章制度。 完善工程技术档案制度，对工程技术档案认真及时记录，并签字认可后归档。 本工程工期是先进的，造价是合理的，质量必须是优质的。据此，我们制定了施工、质量、技术、设备、物资、资料、安全治安、现场标准化等管理办法，并认真予以落实和执行。 三、项目管理机构的设置 为了加强工程的管理力量，我公司以经理部为基本班底，在公司范围内优化组合后，组成工程项目经理部。 根据本工程由科技馆和展览中心二部分组成，且规模大的特点。项目部均配足相应的管理人员，组织一支精锐的施工队伍。 公司副总经理任工程总指挥，便于在公司范围内进度人、财、物的统一调度；项目经理全面主持工程的施工组织和管理；项目技术负责人负责工程的技术管理。项目经理部设技术员、材料管理员、安全员、质检员、计划管理员等。 整个项目部以框架设立，并通过各职能部门逐级下延，直到班组。 在项目管理部内建立岗位责任制，做到职责明确，有章可循。建立目标责任制，制定进度分