生产计划管理项目篇.docVIP

三、生产计划管理制度 1、总则 2、计划编制责任主体 3、计划编制、审批程序 4、计划编制依据及考虑因素 5、计划分类及内容 6、计划编制时间规定 7、计划的的优化及调整 8、计划的执行 9、奖惩办法 三、生产计划管理制度 1、总则 为了强化和规范公司管理制度，进一步明确基本建设项目的，确保项目建设的顺利实施，实现项目管理的最优化，特制定本制度。调动一切积极因素，实施分阶段、分层次的计划进度及资源管理，逐一实现分级目标项目的全过程、全面计划进度管理，首先应使每一位参与者在既定方针、目标下，统一思想认识，明确各自职责，制定和贯彻程序化的规范性文件，认识到过程控制与最终目标的实现不是某一部门、某人的事，它直接关系到项目部各单位及每位员工的切身利益，以充分调动其积极性，广泛发动群众，开展以作业层参与、管理层操作、决策层领导的“三层合力”的综合进度管理。 　　项目计划执行之后，只是项目管理的起步，以此为基准的逐级分解计划及各业务控制管理将随之展开。要将项目总体规划和目标变为实际行动的具体步骤，必需进行行之有效的逐级管理和切实可行的分级控制，客观上就要求进行分层次、分结构的纵向与横向的具体计划、组织、协调、控制工作。 　　根据实际需要和可操作性要求，按详略和粗细程度分为项目计划即一级总体统筹控制计划，二级进度控制计划，三级详细执行计划，四级具体作业计划。 　　二级计划是对一级总体统筹计划的进一步展开和确认，同时又是对三级详细计划的指导。三级计划是准备执行的近期计划安排，是执行、检查进度完成情况的重点。各作业项目已准备就绪，并即将开始，相应的资源支持和保障计划随时处于待投入状态，是各阶段目标实现的短期性安排，是管理层重点管理阶段。四级计划将三级计划具体为作业层可操作的进度安排，是与劳动作业任务单下达内容相一致的立即执行计划，确保三级计划的实现。按时间段划分，对应与前述四级计划分为合同期总体控制计划、年度实施计划度执行计划、周作业计划。 　　目标的完成是参与施工作业的各类资源综合作用，相互支持、配合的组织成果。科学合理的工序交叉与工期时段的确定，也是在合理加载资源，分析、调整、平衡后得出的，离开资源的有力支持，目标只是空谈而无法实现。通过进度完成数据的采集、汇总，对照既定计划，对比分析工期差异程度和原因，分析计算对后续作业与相关工作的影响，以确定出新的应对计划，结合资源支持计划进行权衡，以更新此级计划，确保工期目标的实现。 　　按科学、合理、切合实际的各层次计划进行组织实施，不论哪一级计划，一经贯彻执行，各单位、部门及每位管理者、执行者，均应维护其严肃性，及时收集实际进度数据，认真分析、研究与计划对比的差距，实事求是地剖析产生问题的原因，制定相应对策与补救措施，重新调整资源分配与投人强度，合理进行作业交叉与局部调整，再执行后对效果再评价，以扭转局部不利因素对总体的影响，使其按既定总安排继续实施。同时，应注意一成不变的计划不是适当、正确的计划，随着进度的延续，总体计划总是处于动态的、需要及时更新、调整的状态下，每一级计划都是为保证上一级计划的实现而制定和实施的。当某级计划执行完后，其实际执行情况的数据就更新上一级计划，将不可避免出现的进度差异（包括工程量完成程度，人力、材料等资源及费用投入与计划间或超前或滞后的差异）时，以致影响了分级计划目标的完成，就需提前调整进度和平衡资源，完成预定计划目标。