2013中国零售商排名 沃尔玛第一大润发第二.docVIP

2013中国零售商排名 沃尔玛第一大润发第二.doc

  1. 1、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
  2. 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  3. 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
  4. 4、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
  5. 5、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们
  6. 6、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
  7. 7、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
2013中国零售商排名 沃尔玛第一大润发第二 2014-01-28 16:15:38?评论(7)?收藏联商手机客户端:零售业资讯随时看? 沃尔玛 ? 大润发 ? 家乐福 ? 华润 ? 7-11 ? 零售业 ?   联商网消息:全球零售洞察力与咨询公司Kantar Retail发布的零售研究报告显示,随着近年来中国经济的迅猛发展,消费品需求不断增加,零售市场发展日新月异。   从2013年的排名中不难看出,沃尔玛依然保持“大哥”优势,大润发实力不断加强。本土零售企业表现强势,华润排行第三,永辉挤进前十榜单并排名第七。而之前一直表现优异的7-11,排名跌出了前十。   大润发实力与日俱增 本土零售表现强势   沃尔玛和大润发在今年综合排名中保持前两位,两家零售商都被公认为拥有清晰的战略并对消费者有深入的了解。 华润在今年更进一步来到了第三位,制造商对于华润以消费者为中心的经营方法以及愿意共同增长的态度表示了认可。永辉在今年也表现不俗,跻身前十并最终名列第七,这也表明了对本地市场了解的重要性,7-11则跌出了前十。   综合排名      (数据来源:Kantar Retail)   主要优势排名      (数据来源:Kantar Retail)   战略综合排名      (数据来源:Kantar Retail)   最善推广门店形象排名      (数据来源:Kantar Retail)   店内执行力排名      (数据来源:Kantar Retail)   最具创新营销排名      (数据来源:Kantar Retail)   未来5年最可能成为最具影响力的零售商      (数据来源:Kantar Retail)   在零售商排名中,大润发实力与日俱增,与沃尔玛同位居榜首。这些零售商们凭借其相当可观的利润而处于领先地位,而如今大润发获得了比肩沃尔玛的水平,被认为是未来零售商中的佼佼者。沃尔玛在生意基础综合排名中取得进步,从而得以保持领先。大润发因其强大的品牌运作和清晰的公司战略而受到好评。   两家本地零售商今年表现不俗。华润万家去年表现活跃,大量开张新店、收购和区域性扩张,而今年继续取得进步,排名第三。永辉从区域之星跻身到最佳零售商之列的前十名中。   此外,以下这些零售商因其在创新、专业团队以及提供提升购物者忠诚度的购物体验方面的出色表现而上榜。   表现出色的企业      (数据来源:Kantar Retail)   报告指出,相关制造商评论京东有十分专业的团队和管理工具,同时也是最具创意的电子商务平台。中百集团有很高的消费者忠诚度,并且十分乐于与制造商进行合作,有极强的协调能力 。   城市扩张为增长驱动点 集中塑造品类发展   报告同时指出,零售商和供应商均需要对新兴趋势做出预判并把资源和投资重心转移到驱动未来增长的领域。与即刻着手开展相比,更需要以一种更为集中和更具影响的方式来塑造品类发展。   提升效率,塑造可持续发展   城市的扩张一直是一个热点话题,对于零售商和供应商来说也仍是一个关键的增长驱动点。双方均应关注于采取什么途径使得在二三线城市的市场渗透能够更有效率——门店布局,选品范围,促销活动等一系列能吸引消费者并能随着时间推移培养起忠诚度和价值的方式。这就要求供应商能提高产能并理解中国不同地区消费者和顾客的需求,要求零售商所开店面有着与之相对应的规模和环境,以及配套的能够吸引并留住长期顾客的店内激励。   建立相关的市场开拓途径和供应链能力,以实现高效率运营   为了保证店面能够配置合适的产品,需要重视铺货上的挑战和供应链低效率的问题。这些改进也将提高门店运营效率。当前这个严峻时刻也要求资源、产能、洞察力及从总部到门店的企业价值链满足具备竞争力的要求。零售商将会越来越关注于消除其供应链中的复杂性和低效的情况,并将借助于供应商来达成此目标。   随着大城市慢慢趋于成熟,零售商将着眼于提升现有店面的产值。需认识到渠道和品类对于购买者决定的影响,并利用洞察力来驱动对零售有巨大意义的差异化。   积极合作,建立共同计划   设立一个着眼于未来长期成功的成长愿景,最终达成此目标。确保协议的可执行度,并通过新准则透明化来建立相互信任。利用并整合多样化的品类范围,渠道和消费者洞察来使得销售交流不止停留在利润上,而更多的是关于引导长期的品类和消费行为变化。

文档评论(0)

***** + 关注
实名认证
文档贡献者

本账号下所有文档分享可拿50%收益 欢迎分享

1亿VIP精品文档

相关文档