航天企业资本经营的实践与思考.docVIP

航天企业资本经营的实践与思考【摘要】对资本运作个案进行分析，探讨在资本运营中，如何化解经营、管理、债务风险，并对资本运营中需要注意的问题予以揭示。 　　根据中央精神，中国运载火箭技术研究院（以下简称一院）接收了军队移交企业远望集团公司（以下简称远望集团）。一院接收远望集团以后，经营模式发生了战略性转变，形成除军品研制生产外，高科技、房地产和进出口贸易互相补充匹配的业务格局。一院根据培育市场竞争力，优化资源配置原则，在保证远望集团生产经营正常运转的前提下，对其进行资产重组，初步达到“鱼和熊掌兼得”，进一步确立发展的目标，资本运营也大幅度提升了一院在资本市场乃至经济领域的知名度，为一院经营开发积累了一笔巨大的无形资产财富，一院步入运载、武器、民品三产和资本经营齐头并进的新时代。 　　无庸讳言，一院接收远望集团既蕴含机遇，也存在风险，机遇与风险并存。接收远望集团是一院通过资本运营市场形成具有较强竞争力的跨地区、跨行业、跨所有制和跨国经营的企业集团的起步，也是一院从单纯产品经营向资产经营，协调发展军品、民品、三产的一个重要举措。下一步该如何运作，这将给一院资产重组，优化资源配置带来深远影响。 　　一、远望集团带来的优势 　　1.原以远望集团名义出资并持有的卫星股权，按一院接收领导小组原定策略达到目的。全国军队武警部队和政法机关企业交接工作办公室已明确下文，原以远望集团名义出资占股的卫星公