国有商业银行与银行家再造.docVIP

PAGE PAGE 9 国有商业银行与银行家再造 摘要目前国有商业银行的管理者一方面作为国家的行政官员另一方面作为国有商业银行的管理者是“准银行家”要实现国有商业银行创新以迎接竞争性挑战有必要从三个方面进行制度变革以再造银行家即国有商业银行的治理结构、管理者激励机制和管理者选择机制一、国有商业银行“准银行家”的特质及制度成因（一）国有商业银行“准银行家”的特质伴随着经济改革和对外开放的进程国有商业银行经历了机构重建、机构扩张和模仿性产品创新等三个阶段的创新加入WTO后银行业将面对新的创新性竞争即以投资回报和经营绩效为砝码的竞争性环境和竞争性挑战国有商业银行现有的模仿性创新已经难以适应新的创新竞争的现实要求必须尽快过渡到以投资收益为最终目标的创新竞争阶段以提高竞争实力银行家是拥有企业家创新精神的银行管理者是与银行创新性发展息息相关的人物正是银行家带有突变特点的一次次创新的累积推进和实施银行的发展和进步可以说银行家作为经营管理银行的企业家是银行创新的设计、组织和实施主体是银行创新的必要条件而我国国有商业银行的经营管理者即使在金融制度变革之后实际上只能算作“准银行家”这种“准银行家”是有别于真正银行家的具体表现在两个方面第一“准银行家”资格的取得和创新作用的发挥要受到银行职业经理人创新才能和行政部门领导的创新精神两方面的限制要使国有商业银行的各级行长或业务主管部门的负责人发挥创新精