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项目集成管理 蒋翠清 二零零八年 主要内容 1. 项目集成管理概念 1.1 定义 1.2 有效的集成的特点 1.3 项目集成管理的主要应用方面 2. 项目集成管理内容 2.1 项目计划制定 2.2 项目计划执行 2.3 综合变更控制 3. 需要高层领导的支持 案例－－“报业女王”的衰落 1. 背景介绍 胡仙：星岛报业董事长、总经理；国际新闻协会主席。 星岛报业：《星岛日报》、《星岛晚报》、《英文虎报》、《快报》、《天天日报》、《华南经济日报》和《深星时报》；市值：84亿港元，个人：50亿港元。 2. 过程 1985加入房地产，6.36亿－－8.3亿。 先后涉及：香港、澳大利亚、新加坡、美国、加拿大等 1989年：海外地产市场风云突起，欠债19.5亿，92年债务重组。 1994年：企业好转，1997年香港回归，房地产大长，股价5元 1998年：亚洲金融危机，5元－－－1元。 个人负债5亿多港元 3.结果 1999年：星岛报业出售给国际传媒。 案例－－“报业女王”的衰落 经验教训 1.战略管理？－－项目启动 2.总体均衡?－－界定目标、体制（目标定义不当） 3.计划管理? －－克服欲望膨胀 （预则立，不预则废） 4.执行控制与风险管理?－及时止损 5.项目控制? －－计划调整与变更 1. 项目集成管理概念1.1 项目集成管理定义 1. 项目集成管理定义 保证项目各要素相互协调所需要的管理过程，它需要在相互影响的项目目标和方案中作出平衡，以满足或超出项目干系人的需求和愿望。 1.1 项目集成管理定义 1.1 项目集成管理定义 2. 项目集成管理相关概念 项目论证 现代项目管理的基本原则：先论证，再决策、后实施 角度：技术，经济，实施，风险（环境），融资 基本原理： 资金的时间价值原理 影子价格的原理 不确定性分析 财务评价（静态 、动态评价方法） 国民经济评价 环境影响评价 1.1 项目集成管理定义 2. 项目集成管理相关概念 项目计划 对项目管理作出安排，为项目设置运行轨迹，其结果是各种计划文件。－－－“预则立，不预则废” 项目控制 项目控制主体为保证在变化着的外部环境下，实现项目目标，按照事先拟订的计划和标准，采用一定的方法，对被控对象进行监督、检查、引导和纠正的过程。 3. 项目集成管理过程 1. 项目集成管理概念1.2 有效的集成的特点 过程的交迭（串行－－串行＋并行） 有效的变更控制和沟通系统 实施时间和费用的降低 所有项目干系人在项目早期就介入，并不断参与 对结果的早期预见 对问题的及早识别和解决 所有相关的专家在最早的、最重要的时间到位 合作愉快的团队 项目工期与成本的平衡 项目工期与质量的平衡 项目成本与质量的平衡 项目进度、成本、质量与资源的平衡 项目产出物与项目工作的集成 项目工作与项目目标的集成 项目工作与组织日常运营工作的集成 2. 项目集成管理的内容 2. 项目集成管理的内容2.1 项目计划制定 1 概念 项目计划就是为实现一个具体的项目目标而确定一组任务的顺序和关系。（4W2H） 项目计划是一份经过正式批准的文件，用来协调所有其他计划，一直到项目执行和控制的文件。包括：项目整体介绍、组织描述、管理程序和技术程序、时间、预算、项目干系人分析、多目标优化等。 项目计划制定利用其他计划编制过程（包括战略规划）的结果，建立一份连贯、一致的文档，以指导项目实施和控制。 2.1 项目计划制定 2 编制项目计划的目的 展望和预见未来，保证项目的顺利进行和按期完成 保证项目的各个方面成为一个整体，有效地配置资源 有效地监控项目的执行 对项目团队成员任务和职责进行分配。 为项目干系人决策提供信息和依据 可以通过反复变更进行计划调整和工作更新 3 项目计划编制的责任 项目经理和项目团队的共同责任 2.1 项目计划制定 3 项目计划的主要内容 项目简介：商业背景和项目目标等 项目章程：正式确认项目的存在 范围说明：干系人对项目范围的共识 工作分解结构：项目范围的基准文件 项目进度计划：进度基准计划 项目预算：成本基准计划 项目主要风险 变更控制系统 里程碑和实现日期 项目的组织结构 关键人员与责任矩阵 项目的各种专项计划 其它待定问题 编制说明 2.1 项目计划制定4 项目计划的方法 2.1 项目计划制定 项目计划是一个综合的概念，凡是为实现项目目标而从事的