项目部组织管理机构.docVIP

项目部施工组织部署 按项目法组织施工，由公司组织项目经理部全权负责本标段工程施工，重点加强施工进度、施工质量、安全文明施工、环境保护、合同管理等全过程控制，全面实现合同目标。 一、 项目部机构设置 项目经理部由项目经理、技术负责人、项目副经理及各职能部门组成，下设施工队、施工班组。担任本工程施工的所有人员均持证上岗，项目经理由具备建造师资质证书，取得水行政主管部门颁发的安全考核合格证书，具有河道工程施工经验人员担任，对整个工程负现场总责任。项目经理部技术负责人任项目总工程师，负责项目技术实施。项目部聘用项目副经理负责现场调度。施工组织机构框图见图。 二、主要岗位部门职责 项目经理 全面负责本工程项目质量、施工进度控制、安全生产、文明施工、合同管理、信息管理、成本核算等工作，对工程实行全过程、全方位的规划、组织、控制，按项目规定的质量要求、进度计划圆满地实现建设目标，对本工程负第一责任。 技术负责人 协助项目经理负责本工程项目质量、施工技术等方面的工作，并负责各质量部门之间的组织协调、技术人员调配等工作，对本工程质量负直接责任，分管工程处、质安处。 项目副经理 协助项目经理开展工作，在项目经理授权的范围内行使项目经理的职权。 财务部 对项目成本计划、工程预结算、项目成本核算、重大财务收支进行监督检查 ，负审核责任；对合同进行全方位管理。 工程处 负责制定工程施工进度计划，编写施工组织设计，制定施工方案、施工方法，直接对项目技术负责人负责。 质安处 负责工程施工的质量安全控制，确保工程质量安全达标。负责本工程施工的原材料检测及施工过程中的所有试验项目以及现场安全检查管理。 行政办公 负责文件资料管理、生活卫生的统筹安排、日常事务的管理、协调内部及对外各方的关系。 CB06 现场组织机构及主要人员报审表 （承包【 2014 】机人 01 号） 合同名称：浙江省钱塘江治理工程嵊州市曹娥江治理工程（三界段）施工II标 合同编号：CEJ/SG-02 致：浙江东洲建设监理咨询有限公司浙江省钱塘江治理工程嵊州市曹娥江治理工程（三界段）施工II标监理部 现提交第 一 次现场机构及主要人员报审表，请贵方审核。 附件：1、组织机构图。 2、部门职责及主要人员数量及分工。 3、人员清单及其资格或岗位证书。 承 包 人：浙江文盛集团有限公司 浙江省钱塘江治理工程嵊州市曹娥江治理工程（三界段）施工II标项目部 项目经理：（签名） 日 期： 年 月 日 （审核意见） 监理机构：浙江东洲建设监理咨询有限公司 浙江省钱塘江治理工程嵊州市曹娥江治理工程（三界段）施工II标监理部 监理工程师：（签名） 日 期： 年 月 日 说明：本表一式 份，由承包人填写。监理机构审签后，随同审核意见，承包人、监理机构、发包人各1份。