物流业务外包决策.pptVIP

物流业务外包决策 主要内容分为如下四个部分： 企业物流外包决策的因素分析 企业的外包决策首先考虑以下几方面 正确选择物流服务供应商 正确选择物流服务供应商 企业如何进行物流外包决策 企业如何进行物流外包决策 企业物流外包风险 “自建还是外包”首先要考虑的 供应商基本的物流服务水准可以从三个方面来衡量： 成本估算 企业物流外包决策的因素分析 正确选择物流服务供应商 企业如何进行物流外包决策 企业的物流活动外包主要风险 物流的目标是要按尽可能低总成本，对原材料、在制品和制成品的库存进行地理上的定位。物流涉及到信息、运输、存货、仓储、物料搬运和包装等各方面的集成。 物流成本通常被解释为业务工作中非常重要的成本之一，仅次于制造过程中的物料费用或批发、零售产品的成本。 由于物流对企业的成本影响如此之大，企业对其物流能力的解决是至关重要的。物流能力是自身建立还是外包，是企业面临的最重要也是最困难的决策之一。 服务质量 成本 企业规模 企业战略 物流服务在本质上是服务优势和服务成本的一种平衡。企业需要了解物流服务供应商的管理深度和幅度、战略导向，看供应商的服务是否能满足本企业的需求，尤其是供应商的发展战略要与需求企业相匹配或类似。 . “如何使总成本最低？”是企业在制定物流战略时首先要考虑的问题，也是企业追求的目标之一 。 　企业规模大小体现了企业