房地产成本控制管理培训.docVIP

房地产成本控制管理 一、房地产成本管理的重要性 二、房地产成本管理的特点 三、房地产成本管理要树立的观念 四、房地产成本管理体系的建立 五、房地产成本管理每个阶段控制要点和知识积累 房地产面临的最大困难是什么？ 投入增加了、收入降低了、利润压缩了 利润=收入-成本 结论： 项目利润率下降和无利润是目前面临的最大困难！ 未来一段时间，价格竞争将成为市场最重要的因素，从而低成本的公司将成为未来的胜者！ 成本管理显得尤为重要！企业未来的生命线！ 三、做好房地产成本管理要树立的观念 1、全员全程成本控制观念 成本是可控制的。成本控制不光是成本控制部的事，需要全体员工的共同参与，要在工作中注意节约成本和深入挖掘降低成本的各种潜能。只有全体员工养成良好的成本意识，才能使降低成本的各种措施方法和要求有力贯彻。 2、要树立高度重视计划管理的观念 公司计划一旦确定，竣工日期就必须保证。如果计划性不强，就会把正常工期变成赶工工期，质量难以保证，信誉下降，赶工费用增加，成本违约金难以估计。 3、要树立房地产公司要做产品，而不是做作品的观念 要创新，但不能太超前。只要符合市场需要就是好产品，追求创新时，要注意创新的幅度和价值，防止产品创新超过市场预期而产生风险，即创新要符合项目的实际情况。 4、赚钱的项目才是好项目的观念。 站在房地产商的角度看，只有赚钱的项目才是好项目。 四、房地产成