xx公司股份人力资源评估及诊断报告－演讲10113377.pptVIP

人力资源评估及诊断报告 人力资源评估 老员工较多 知识素质偏低 高层管理人员年富力强 高层管理人员知识层次较高 中层管理人员工作年限较长 中层管理人员半数上岗时间较短 基层、中层和高层管理人员在年龄\工龄\厂龄结构上趋同 基层管理人员上岗时间相对较长 技术研发人员出现断层 技术研发人员学历偏低、从业经验太短 销售人员厂龄与工龄较长 销售人员学历背景太低 生产工人相对年轻 工人从业经验较丰富 人力资源评估结论 人力资源管理诊断 培训内容单一，且效果不好 培训已成为一种福利，丧失本来意义 考核各环节均存在问题造成考核最终失效 考核指标设计单一 考核指标过于繁琐且难以量化 考核过程流于形式 激励中，奖金与业绩考核没有真正的挂钩，无法激发员工的工作热情、积极性 岗位工资制设计不合理 薪酬体制单一，不同部门采取同样的薪酬体系 薪酬内部不公,造成职工收入满意度低 薪酬外部不公,难以引进外部人才 薪酬自我不公，导致员工能动性不高 XX企业倡导的企业文化与XX实际尚有一段距离 文化是一种共有的价值观最终要融入思想与行为 达夫妮的文化 不要为失败找理由，要为成功找方法 品质，知识，创新，服务，关怀 顾客是上帝 顾客永远是对的 员工是公司最大的财富 有满意的员工才有满意的顾客 没有职业生涯发展规划,导致无法引导员工将个人目标与组织目标协调一致 没有职业生涯发展规划,导致无法引导江钻