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四、企业战略 战略最初是指对战争全局的筹划和谋略 企业战略分为三个层次： 公司战略：决定企业应该选择哪类经营业务、进入哪些领域； 业务战略：如何在选定的领域内与对手展开有效竞争； 职能战略：如何使企业的不同职能更好地为各级战略服务，以提高组织效率。（管理职能活动内容） 公司战略 不同企业在发展的不同阶段通常采用不同的战略： 中小企业：利基（缝隙）战略、专业化经营战略； 大中型企业： 一体化战略：包括垂直一体化和水平一体化 多元化战略：相关多元化和非相关多元化 归核化战略：围绕企业核心能力的专业化战略 国际化战略：三种模式 国内市场——发展中国家——发达国家 国内市场——发达国家——发展中国家； 渐进模式：出口——特许经营——战略联盟——收购——独资 业务战略 三种基本竞争战略 3. 组织内部环境 1、波特的五力模型 2、SWOT分析——企业内外部环境分析的关键要素 通过SWOT分析，选择适应战略 常见的四种战略类型有： （1）防御者：稳定地占领一个狭窄的细分市场。 （2）探索者：通过创新，不断地发掘新的市场机会。 （3）分析者：通过分析成功者的经营思想，力求使风险最小化和利润最大化。 （4）反应者：对环境的变化和竞争表现出犹豫不决，常做出不适当的反应。 企业战略与核心竞争力 三种战略思维及其比较 核心竞争力特点 核心竞争力构成要素分析 航空公司的战略与核心竞争力 70年代以后 三