露天煤矿《煤场日常管理制度》补充规定.docVIP

露天煤矿《煤场日常管理制度》补充规定 根据分司领导的指示，煤场在执行《煤场日常管理制度》的基础上，系统的流程特做如下补充规定： 1工作宗旨 1）三个提高。即提高服务质量，提高煤类加工质量，提高装车质量。 2）四个降低。即降低事故率，降低生产成本，降低设备故障率，降低粉尘。 3）五个保证。即保证完成矿里下达的生产任务，保证以最快的速度完成装车任务，保证合理储存各品种原煤，保证合理的调用各种设备，保证以最合理的方法降低加工成本。 2生产过程中的原理 1）煤场应与采剥队保持紧密联系，根据现场情况，要求上煤充足，满足煤场生产需要。 2）煤场应提前十分钟安排好作业装载机，从上第一车煤开始，皮带操作工必须全神贯注，根据现场情况，以最快的速度卸煤，有什么问题，提前与队长或现场管理人员联系，坚决不允许拉煤车压筛现象的发生，每小时的正常卸煤量应在20—25车之间。 3）现场管理人员要提前安排好拉煤车辆的位置，保证各煤种装煤车的连续性。 4）队长要统筹全局，仔细观察各个部位的生产情况，设备运行情况，使用的设备是否合理，发现问题时及时处理，保证筛分系统的正常运转。 5）某煤种不能及时拉走时，要做好以下工作 A. 指定倒放地方。 B. 倒出煤种必须干净，不得混入沫子（沫子除外）。 C. 计算倒出的数量，测量或估算两种方法，尽量做到准确无误。 D. 临时调用装载机倒堆或装大块，能计量的就不去打时间，无法计量