大学生职业服务平台策划方案(N).docVIP

大学生职业服务平台策划书 1.项目可行性分析 3 1.1项目建设必要性 3 1.2项目概述及特色 4 1.2.1 项目概述 4 1.2.2 项目特色 5 1.3项目盈利模式 5 2.建站目的及定位 6 2.1建站目的 6 2.2网站定位 7 2.3网站风格 7 3．系统设计与实施 8 3.1大学生职业服务平台总框架 8 3.2大学生职业服务平台的网站结构 9 3.2.1大学生职业服务平台的网站结构总体框架图 9 3.2.2大学生职业服务平台的网站结构子栏目内容 11 3.3网站功能模块 19 3.3.1会员注册系统 19 3.3.2信息发布系统 20 3.3.3用户管理系统 20 3.3.4邮件订阅系统 20 3.3.5在线交流系统 20 3.3.6支付结算系统 21 3.3.7信用评级系统 21 4．大学生职业服务平台运行模式分析 21 4.1业务模式 21 4.2技术模式 22 4.2.1项目架构 22 4.2.2项目过程模型 23 4.2.3 项目中使用的工具 23 4.2.4 项目中使用的工具 23 4.2.5财务计划 24 4.3组织模式 24 4.4经营模式 25 4.5资本模式 26 4.6信用与风险 26 4.6.1风险及防范 26 4.6.2信用评级系统 27 5.网站推广与维护 28 5.1网站推广 28 5.1.1 注册搜索引擎关键字 28 5.1.2 QQ宣传 28 5.1.3 电子邮件推广 29 5.1.4 论坛推广 29 5.1.5 博客推广 29 5.1.6 软性文章宣传 29 1.项目可行性分析 1.1项目建设必要性 1999年以来,中国高等教育连续进行了大规模扩招，中国高等教育发展的规模实现了历史性飞跃，但在规模迅速扩大的同时也使得大学毕业生就业形势十分严峻（见表1）。2009年7月8日教育部发布消息称，据7月1日统计，已有415万高校毕业生落实去向，高校毕业生就业率达到68%。 表1　2001—2008普通高等学校招生人数 年份 2001 2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008 招生人数(万) 268. 28 320. 50 382. 17 447. 34 504. 46 546. 05 565. 92 607. 66 资料来源：教育部《全国教育事业发展统计公报》 与此相应的是，就业形势的严峻（见表2）。2009年11月20日，教育部部长袁贵仁在2010年全国普通高校毕业生就业工作视频会议上表示，2010年全国普通高校毕业生规模将达630余万人，加上往届未实现就业的，高校毕业生就业形势十分严峻。 表2　2004—2009应届本科毕业生人数及就业率 年份 2004 2005 2006 2007 2008 2009 毕业生数(万) 280 338 413 448 559 611 就业率(%) 73 72. 6 72. 6 86. 43 86 68 资料来源：教育部http: / /www. eol. cn 因此，近五年间的网络招聘凭借先进的技术和信息传播的迅速广泛性，一举超过传统招聘渠道，成为中国当代招聘企业和求职人士首选的招聘方式。根据 iUserTracker 网民行为监测数据显示，2008 年中国招聘网站月均覆盖人数达 4484 万，同比 2007 年的 3233 万人增34.9%。2008 年 12 月，网招市场的月均覆盖人数更是创下 5032 万人的峰值。与此同时，大学生群体在求职过程中对于网招市场的熟悉和使用度也在不断攀升。据艾瑞调研数据显示，2008 年平均每个学生求职者使用过 3.65 个招聘网站进行求职，超过了职场求职者平均使用的3.16 个。网络求职的方式得到了大学生的认可，尤其是网招发展相对成熟的沿海地区以及内陆一线城市的学生群体。而功能完善的就业服务信息网是为用人单位和学生个人提供就业服务的主要信息渠道之一。在互联网飞速发展的今天，发挥大学生网上求职的优势，建设和发展就业服务信息网网上自助式就业服务是一种必然的趋势。 整个网聘行业现在尚处于粗放型营销阶段，赢利模式较为单一（即对投递简历的个人用户免费，而向发布招聘信息的企业收费），长期以来网站仅起到中介的作用。企业进行网络招聘主要有两种方式：一是注册成为人才网站的会员，在人才网站上发布招聘信息，收集求职者资料，查询合适人才；二是直接在企业自己的网站上发布招聘信息，吸引人才。显然，企业减员计划或招聘方式的改变将直接影响网站收益，如何在急剧上升的使用率中寻求赢利最大化，挖掘并创新赢利模式成为招聘网站必须考虑的问题。一是完善技术与服务体系，提升招聘与求职效果。二是建立配套信用体系，提高信息可信度。三是有效结合专业细分和市场整合，提高招聘和求职的精度和广度。四是创新产品和商业模式，拓宽营收