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取经和龙王下雨的对比 上海南康科技有限公司 WWW.NANKANG.COM.CN 上海南康科技有限公司 WWW.NANKANG.COM.CN Company Logo Company Logo Company Logo Company Logo 西游记中的项目管理 上海南康科技有限公司 WWW.NANKANG.COM.CN 西游记中的项目管理 1 西游记中的人物特点 2 上半年个人读书计划 4 上海南康科技有限公司 WWW.NANKANG.COM.CN 西游记中的项目感悟 3 西天取经算不算一个项目？ 上海南康科技有限公司 WWW.NANKANG.COM.CN 取经是一个提供服务和结果的一个过程，是一次性的努力。 PMBOK中的项目定义：项目就是为创造某种独特产品或服务所做的一次性的努力 可达目标 发起人 赞助人 项目范围 项目时间 上海南康科技有限公司 WWW.NANKANG.COM.CN 取经项目的要素 唐太宗 如来 西天大乘佛法 西天取经 WBS：八十一难 3年 项目经理：唐僧 龙王下雨算不算项目 上海南康科技有限公司 WWW.NANKANG.COM.CN 龙王：我虽司雨，不敢擅专，须得玉帝旨意，吩咐在那地方，要几尺几寸，甚么时辰起住，还要三官举笔，太乙移文，会令了雷公电母，风伯云童俗语云，龙无云而不行哩。 日常运营管理 按照指令工作 质量绩效考核 稳定性（人不变） 多变性（怪多） 资源需求 效率和有效性（毫米为单位） 以目标为向导 考核指标 职能部门（天庭水利部） 项目组织（观音组团） 组织机构 普遍性 独特性 特性 重复性 一次性 持续性 确定性（什么时候该下就下） 风险性（妖怪多） 管理方法 相对无限 有限性 时间 部门经理 项目经理 责任人 常规（梅雨季节得天天下雨） 特殊（取不到真经别回来） 目的 日常运营（龙王下雨） 项目（取经） 比较 上海南康科技有限公司 WWW.NANKANG.COM.CN 很有原则 坚韧品质 深得上司赏识 缺乏主见 悟空救我 宽容大度 优柔寡断 唐僧 人物特点分析 上海南康科技有限公司 WWW.NANKANG.COM.CN 率真无畏 能力强 敢于担当 冲动、意气用事 宽容大度 顶撞上司 孙悟空 人物特点分析 上海南康科技有限公司 WWW.NANKANG.COM.CN 监督下能干活 性格开朗 贪而不夺 贪财好色 不挑、听从安排 好吃懒做 猪八戒 人物特点分析 上海南康科技有限公司 WWW.NANKANG.COM.CN 敦厚 老实 任劳任怨 刚毅 踏实 二师兄， 师傅被妖怪抓走了 正直无私 大师兄， 师傅被妖怪抓走了 沙僧 人物特点分析 荣誉需求 归属需求 安全需求 生理需求 唐僧 白龙马 沙僧 猪八戒 上海南康科技有限公司 WWW.NANKANG.COM.CN 西游记中的需求层次理论 实现自我价值 孙悟空 偷懒 撮合 默默无闻 哭啼 拼命 马斯诺需求层次理论 缺乏周密的项目计划 缺少时间管理 缺少范围管理 缺伐风险管理 缺乏成本管理 取经项目 中的不足 上海南康科技有限公司 WWW.NANKANG.COM.CN 1 正式的授权非常重要 2 善于使用外部力量 3 每一个子任务都是一个磨难 上海南康科技有限公司 WWW.NANKANG.COM.CN 西游记的项目感悟 4 要善待八戒 5 紧箍咒的作用 6 哭哭啼啼是没用的 求人不如求己 上海南康科技有限公司 WWW.NANKANG.COM.CN 西游记的项目感悟 PMP考试 水煮三国 启示录：打造用户喜爱的产品 上海南康科技有限公司 WWW.NANKANG.COM.CN 近几个月个人读书计划 重来：更为简单有效的商业思维 全球通史 IT项目管理 新技术介绍性书籍 上海南康科技有限公司 WWW.NANKANG.COM.CN 项目与运营的主要区别在于，运营是持续性的，生产重复的产品、服务或成果。项目（连同团队，也经常连同机会）是临时性的，有明确的终点。反之，运营是持续性的，维持组织的长久运转。运营不会因当前目标的实现而终止，而会根据新的指令继续支持组织的战略计划。 1、落实人员 舍弃生命也要取经 美女坐怀不乱 让人如沐春风 和大领导是好哥们，资源支持 项目目标的准确把握是执着追求，对于大型项目往往是这样，尤其作为甲方的项目经理。因为过程太复杂，面对种种诱惑，必须时刻提醒自己项目目标是什么，还有多少工作要做。现实中的项目有多少最终草草收兵，或者少取里经书，或者取的根本就不经书。其次是管人的能力，唐僧制服猴子其实并没有太多使用紧箍咒，主要还是仁爱之心，项目经理不能从惩罚角度解决问题，比如强制加班等等，换之以吃饭、唱歌也许更好 。 上海南康科技有限公司 WWW.NANKANG.COM.CN 上海南康科技有限公司 WWW.NANKAN