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1Z201000 建设工程项目的组织与管理 1Z201010 建设工程项目管理的目标和任务 1. 建设工程项目管理： 核心任务：项目的目标控制 内涵：自项目开始至完成，通过项目的策划、项目的控制， 使费用目标、进度目标、质量目标得以实现。 （项目开始至完成指项目的实施阶段； “费用目标”对业主：投资目标 对施工方：成本目标） 2. 建设工程项目的全寿命周期包括：①决策阶段、②实施阶段、③使用阶段 ①决策阶段：编制项目建议书、编制可行性研究报告 项目立项（立项批准）是项目决策的标志，决策阶段管理工作的主要任务是确定项目的定义。 ②实施阶段： a. 设计前的准备阶段 (编制设计任务书) b. 设计阶段 c. 施工阶段 d. 动用前准备阶段 e. 保修期 项目实施阶段管理的主要任务是通过管理使项目的目标得以实现。注意：招投标项 ③使用阶段 3. 建设工程管理包括： ①决策阶段的管理（开发管理DM） （全寿命周期） ②实施阶段的管理（项目管理PM） （全寿命管理） ③使用阶段的管理（设施管理FM） 工程项目管理是建设工程管理中的一个组成部分，工程项目管理的工作仅限于在项目实施期的工作， 建设工程管理则涉及项目全寿命周期。 4. 项目管理的类型： 业主方的项目管理：（投资方和开发方的项目管理，或工程管理咨询公司提供的代表业主方利益的项目管理服务） 设计方项目管理 供货方项目管理:(材料、设备供应方） 建设项目总承包（建设项目工程总承包）方的项目管理：如设计和施工任务综合的承包，或设计、采购和施工任务综合的承包（简称 EPC 承包）的项目管理等。总承包方的管理不属于业主。 施工方的项目管理：【施工总承包方、施工总承包管理方和分包方的项目管理，不包括项目总承包】 业主方项目管理目标： 业主方的项目管理是项目的项目管理核心。安全管理是项目中最重要的任务。 业主方项目管理的目标：①项目的投资目标（总投资） （对立的统一关系） ②项目的进度目标（项目动用的时间目标，也即项目交付使用的时间目标 即：投入生产、建成通车、启用、旅馆开业等。） ③项目的质量目标。 设计方项目管理目标和任务：①设计成本目标 ②设计进度目标 ③设计质量目标 ④项目投资目标 供货方项目管理的目标：①供货的成本目标 ②供货的进度目标 ③供货的质量目标。 供货方项目管理工作主要在施工阶段进行，但涉及项目实施阶段的全过程。 工程总承包方项目管理的目标：①工程建设的安全管理目标 ②项目的总投资目标和工程总承包方的成本目标（其前者是业主的总投资目标，后者是建设项目管理工程总承包方本身的成本目标） ③工程建设的进度目标 ④工程建设的质量目标。工程总承包方项目管理工作涉及项目实施阶段的全过程（注意包括设计前的准备阶段） （交钥匙工程也是项目全过程） 施工方项目管理的目标：①施工的安全管理目标 ②施工的成本目标 ③施工的进度目标 ④项施工的质量目标。它未涉及实施阶段全过程因为没有设计前准备阶段。 施工总承包管理方任务：1.施工执行和组织 2.控制成本、进度、质量、安全 3. 分包方的组织管理和协调。 施工总承包管理方特征：1.不承担（一般情况下）施工任务 2.不予分包方直接签订合同，由业主签订 3. 组织和管理 4. 业主选的分包方通过施工总承包管理方认可。 项目各参与方项目管理的任务 (三控制、三管理、一协调) 1、安全管理；2、费用控制；3、进度控制；4、质量控制； 5、合同管理；6、信息管理；7、组织与协调 注：费用控制 对业主而言指投资控制(投资目标) （投资目标）对施工方和供货方而言指成本控制（成本目标） 对设计方和建设项目工程总承包方而言指自身的成本控制和项目的投资控制 业主方和项目其他参与方项目管理的目标和任务 成本 进度 质量 总投资 主要涉及阶段 涉及阶段 服务利益 业主 √ √ √ 项目实施阶段 业主和整体 设计方 √ √ √ √ 设计准备 项目实施阶段 设计方和整体 供货方 √ √ √ 施工 项目实施阶段 供货方和整体 施工方 √ √ √ 施工 无设计准备阶段 施工方和整体 总承包方 √ √ √ √ 项目实施阶段 总承包方和整体 知识点： 建设项目都是一次性的，没有两个完全相同的项目。 一个建设项目有多个单位共同完成，他们的合作多数不是固定关系，而且单位的利益不尽相同，甚至对立。 系统的目标决定系统的组织，组织是目标能否实现的决定性因素。 建设工程项目管理的时间范畴是建设工程项目的实施阶段。没有明确目标的建设工程不是项目管理的对象。 建设工程项目管理工作是一种增值服务工作，其核心任务是为工程的建设和