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丛培经 工程项目管理概论 工程项目管理的概念与分类 项目 项目是由一组有起止时间的、相互协调的受控活动所组成的特定过程，该过程要达到符合规定要求的目标，包括时间、成本和资源的约束条件。 特征 1）项目的特定性。项目的特定性也称为单件性或一次性，是项目最主要的特征。 2）项目具有明确的目标和一定的约束条件。项目的目标有成果性目标和约束性目标。成果性目标指项目应达到的功能性要求，约束性目标是指项目的约束条件，凡是项目都有自己的约束条件，包括时间、成本、资源。约束条件是项目成果性目标实现的前提。 3）项目具有特定的生命期。项目过程的一次性决定了每个项目都具有自己的生命期。 4）项目作为管理对象的整体性。 5）项目的不可逆性。 2、建设项目------需要一定量的投资，按照一定程序，在一定时间内完成，应符合质量要求的，以形成固定资产为明确目标的特定性任务。 一个建设项目就是一个固定资产投资项目。 固定资产投资包括基本建设项目（新建、扩建等扩大生产能力的项目）和技术改造项目（以改进技术、增加产品品种、提高质量、治理三废、劳动安全、节约资源为主要目的的项目） 特征 1、建设项目在一个总体设计或初步设计范围内，是由一个或若干个互相有内在联系的单项工程所组成的，建设中实行统一核算、统一管理的建设单位。 2建设项目在一定的约束条件下，以形成固定资产为特定目标。约束条件有一时间约束，即一个建设项目有合理的建设工期目标，二是资源约束，即一个建设项目有一定的投资总量目标，三是质量约束，即一个建设项目有预期的生产能力、技术水平或使用效益目标。 3建设项目需要遵循必要的建设程序和经过特定的建设过程。 4建设项目按照特定的任务，进行一次性组织。表现为建设过程的一次性实施，建设地点的一次性固定，设计单一，施工单件。 5建设项目具有投资限额标准。只有达到一定限额投资的才作为建设项目，不满限额的成为零星固定资产购置。 3、工程施工项目是施工企业自承包投标开始到保修期满为止的全过程中完成的项目。 特征：1 工程施工项目是建设项目或其中的单项工程或单位工程的施工任务 2 工程施工项目是以建筑企业为管理主体的 3 工程施工项目的范围是由工程施工合同界定的 由于分部分项工程的结果不是施工企业的最终产品，故不能称作工程施工项目，而是工程施工项目的组成部分。 4、项目管理-----是为使项目取得成功（实现所要求的质量、所规定的时限、所批准的费用预算）所进行的计划、组织协调和控制等专业化活动。 项目管理的对象是项目 项目的一次性要求项目具有程序性全面性和科学性，主要用系统工程的观念理论和方法进行管理。项目管理是知识智力技术密集型的管理。 5、工程项目管理是项目管理的一大类，管理对象是工程项目。包括建设管理项目工程设计项目管理 工程施工项目管理 工程咨询（监理）项目管理 工程项目管理的本质是工程建设者运用系统工程的观点理论和方法，对工程的建设进行全过程和全面的管理，实现生产要素在工程项目上得优化配置，为用户提供优质产品。 6、工程项目分为建设项目 工程设计项目 工程施工项目 工程咨询项目 工程项目管理分为 A建设项目管理 是站在项目法人（建设单位）的立场对项目进行的综合性管理工作。广义的建设项目管理包括投资决策的有关管理工作，狭义的只包括项目立项后至交付使用的全过程的管理。 B工程设计项目管理 由设计单位自身对参与的建设项目设计阶段的工作进行自我管理。不仅仅局限于设计阶段，而是延伸到了施工阶段和竣工验收阶段。 C工程施工项目管理 特征 1 工程施工项目管理的管理主体是工程施工企业。由建设单位或监理单位进行的工程项目管理中涉及到的施工阶段管理仍属建设醒目管理，而不能算作施工项目管理。 2工程施工项目管理的对象是工程施工项目，工程施工项目管理的周期也就是工程施工的生命期，包括工程投标 签订工程施工合同 施工准备 施工 交工验收及用后服务等。 工程施工项目的特点给工程施工项目管理带来了特殊性们主要是 生产活动与市场交易活动同时进行 先有交易活动，后有产成品（竣工项目） 买卖双方都投入生产管理，生产活动和交易活动很难分开 3 工程施工项目管理要求强化组织协调工作。 主要强化方法是优选项目经理，建立调度机构 D工程咨询项目管理 A---D管理者分别为 建设单位 设计企业 施工企业 咨询（监理）企业 7、 工程施工项目管理与建设项目管理的区别 工程施工项目管理与建设项目管理在管理主体 管理任务 管理内容和管理范围方面都是不同的。 ①建设项目管理主体是建设单位或受其委托的建设工程项目管理企业，工程施工项目管理的主体是施工单位②建设