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公司模式建议 一、公司主营业务部分 要确定本公司的运营模式必须对公司的自身定位找清楚，我们公司将定位来专业的房地产整合营销机构，专业的房地产整合营销机会是指专业为房地产公司（开发商）提供房地产专业的楼盘策划和销售代理的服务机构，业务集中在产品定位,到案场包装,物料设计,媒体计划,广告推广,房地产销售代理.汇拢资金等。随着房地产市场的分工的日益细化，房地产代理公司越来越多的参与到房地产行业中，专业的代理公司更受到房地产开发商的青睐和合作 一、市场调研 1、整体宏观市场调研（相关政策、经济形势、供求比例等） 2、竞争研判，找到竞争的基准对象 3、土地的价值研判，为产品提炼最大的附加值 4、消费群和产品的双向调研 二、 前期咨询 1、产品定位 2、产品规化建议 3、目标市场及主力消费群的确定 4、行销运动方向总构 三、 规划顾问 1、总体规划顾问提示 2、建筑规划顾问提示 3、环境规划顾问提示 四、 营销策划 1、营销总策略建议 2、推盘策略建议 3、价格策略建议 4、品牌传播策略建议 五、 广告推广、公关策划 1、广告总体精神确定 2、广告表现策略建议 3、所有广告的平面创意和设计 4、礼品和促销用品的创意或设计 5、主题SP活动计划 二、人力资源部分 代理公司的核心竞争力应该是人力资源竞争力，同时根据我公司定位的专业的整合营销代理公司以及日常的主要工作那我建议公司的主要人力资源架构及薪资体系应该如下： 1、组织架构 2、薪资体系 公司的薪资体系需要体现重视专业对口人才，并能够留住核心人才，给予公司有能力的工作人员一个较好的提升空间，故公司的薪资体系我建议应该如下： 人员配置及薪资体系 团队 岗位 人数 岗位级别 工资标准 提成机制 激励机制 岗位要求 备注 策划团队 策划总监 1 ** 5000--6000 5%-10% 公司股份分红 至少同岗位5年以上工作经验 属于公司核心心人员，需要在项目组织架构建立初期首先引进 策划经理 2 *** 3500--4500 年度或项目奖金 至少同岗位3年以上工作经验，专业出身 属于技术人员需要对工作经验和专业技术进行考核和审查 策划师 2--3 **** 　 年度或项目奖金 具有专业背景，具有2年操盘经验 属于技术人员需要对工作经验和专业技术进行考核和审查 设计师 2--3 **** 　 年度或项目奖金 广告或者设计专业出身，具有创意和经验 属于技术人员需要对工作经验和专业技术进行考核和审查 文案 2--3 ***** 　 年底奖金 专业出身 　 营销团队 营销总监 1 ** 5000--6000 10%--20% 公司股份分红 至少同岗位5年以上工作经验 属于公司核心心人员，需要在项目组织架构建立初期首先引进 市场营销经理 1 *** 3000--4000 年度或项目奖金 有案场经理工作经验，3年以上工作经验 负责项目前期调查及项目后期执行过程的策略 销售经理 2--3 *** 3000--4000 项目或任务奖金 有案场经理工作经验，3年以上工作经验 对案场进行管理，公司需要储备多名经理 营销专员 1--2 **** 1800--2500 年度或项目奖金 从公司内部销售人员中提拔 　 销售主管 2--3 **** 2500--3000 项目或任务奖金 从公司内部销售人员中提拔 　 拓展团队 拓展经理 1 *** 2800--3500 3%--5% 项目开拓奖金 具有较强项目经验，公关能力强 公司有项目后才组建这个部门，并从销售主管中提升 拓展专员 1--2 **** 1800--2500 项目开拓奖金 沟通公关能力强 　 后勤部门 后勤部经理 　 *** 3000--3500 无 季度或年度奖金 有行政经理3年以上工作经验，具有简单写作能力 由总公司指派并定时向总公司汇报分公司工作情况 会计 1 **** 1800--2500 季度或年度奖金 会计专业出身，有2年会计工作经验 由总公司指派并定时向总公司提交各月财务报表 出纳 1 ***** 1200--2000 季度或年度奖金 会计专业出身，有工作经验 　 人事专员 1--2 ***** 1200--2000 季度或年度奖金 形象好，工作勤劳 　 行政专员 2--3 ***** 1200--2000 季度或年度奖金 形象好，工作勤劳 　 以上组织架构是建立在公司具有2-3个项目的操盘工作的基础上的人力资源，但是现在公司并无项目在运作的过程中，只需要少数核心工作人员进行项目开拓，同时公司组织架构的建立是需要循序渐进的工作，是要在项目开拓和运作的过程中不断完善起来的，故我建议在项目无项目的情况下只需要2--3个公司核心人员，以节省人力成本和提