公司高层岗位职责.docVIP

经理岗位职责 领导制定和实施公司总体战略，完成总经理下达的年度经营目标；领导公司各部门建立健全良好的沟通渠道；负责建设高效的组织团队；管理直接所属部门的工作 1、制定和实施公司总体战略 领导制定工程项目的发展战略，并根据内外部环境变化进行调整；组织实施公司总体战略，发掘市场机会，领导创新与变革 2、制定和实施公司年度经营计划 根据总公司下达的年度经营目标组织制定、修改、实施公司年度经营计划；监督、控制经营计划的实施过程，并对结果负全面责任；组织实施财务预算方案及利润分配、使用方案 3、建立良好的沟通渠道 负责与总公司保持良好沟通，定期向总公司汇报经营战略和计划执行情况、资金运用情况和盈亏情况、机构和人员调配情况及其他重大事宜；领导建立公司与上级主管部门、政府机构、金融机构、媒体等部门间顺畅的沟通渠道；领导开展公司的社会公共关系活动，树立良好的企业形象；领导建立公司内部良好的沟通渠道，协调各部门关系 4、建立健全公司统一、高效的组织体系和工作体系 主持、推动关键管理流程和规章制度，及时进行组织和流程的优化调整；领导营造企业文化氛围，塑造和强化公司价值观 5、主持公司日常经营工作 负责公司员工队伍建设，选拔中高层管理人员；主持召开总经理办公会，对重大事项进行决策；代表公司参加重大业务、外事或其他重要活动；负责处理公司重大突发事件，并及时向董事会汇报 二、权力 1、公司日常经营管理决策权； 2、对总公司经营目标和重大投资决策的建议权； 3、对其他高层、中层管理人员的人事任免建议权； 4、对公司各项工作的监控权； 5、对公司员工奖惩的决定权； 6、对下级之间工作争议的裁决权； 7、对所属下级的管理水平、业务水平和业绩的考核评价权； 8、公司预算内的财务审批权； 9、总公司赋予的其他权力。 三、协调关系 1、内部协调关系: 高层管理人员，公司各部门 2、外部协调关系：上级主管部门、政府机构、客户、供应商、合作伙伴、金融机构、媒体等 副总经理岗位职责 负责对公司下属租赁公司与拆迁公司的工作进行管理 1、参与公司重大财务、业务问题的决策，参与制定公司年度经营计划和预算方案；参与公司重大投资、业务问题的决策 掌握和了解公司内外动态，及时向总经理反映，并提出建议 2、负责指导、审核租赁公司，制定经营计划 负责指导租赁公司编制有关房屋经营、房屋租赁及物业管理的发展计划；监督租赁公司贯彻执行国家各项政策法令；参与租赁公司重大经济活动，对租赁公司的经营提出决策性意见 3、负责审批租赁公司经营计划、经营方案和预算 负责指导审核租赁公司制定经营计划，并监督执行；负责审核租赁公司财务计划和租赁公司经营预算；负责审核租赁公司项目租赁经营方案 4、负责协调、监督租赁公司日常工作 审核、批复公司纳入经营租赁的房屋土地 协调房库管理与租赁公司的关系 督导、审批租赁价格的制定 5、负责拆迁公司全面工作 负责监督指导拆迁公司经营计划的制定和实施 负责审核拆迁公司的财务计划、预算和经营方案 负责监督检查拆迁公司日常工作的开展 6、下属公司组织管理工作 承担总经理与下属各公司的信息交流 负责下属公司员工队伍建设，选拔、配备、评价下属公司经理 负责控制下属公司费用预算 7、完成总经理交办的其他工作任务 二、权力 1、租赁、拆迁公司重大决策的建议权 2、对下属公司经营计划、经营方案、预算的审核权 3、对下属公司工作计划执行情况检查考核权 4、对下属公司拟定的制度有审核权 5、对下属公司的人事任免建议权 6、对下属公司员工奖惩的决定权 7、对下属各公司经理管理水平、业务水平和业绩的考核评价权 8、下属各公司预算内的费用审批权 三、工作协作关系： 1、内部协调关系： 公司各部门及各下属单位 2、外部协调关系：宣传媒体、政府相关部门、物业公司、材料供应商、建安公司 常务副总经理岗位职责 接受总经理的授权，全面负责公司的日常运营；管理直接所属部门的工作 1、协助总经理，参与公司经营管理与决策 接受总经理的授权，在总经理外出时，代理总经理的职责；协助总经理制定公司发展战略，负责组织制定公司发展战略规划；及时了解公司各项计划的执行情况，负责协调计划执行过程中出现的问题，并对执行情况负主要责任；参与制定公司年度经营计划和预算方案；参与公司重大财务、人事、业务问题的决策；掌握和了解公司内外动态，及时向总经理反映，并提出建议 2、领导分管部门制定年度工作计划，完成年度任务目标 领导制定战略发展部、信息中心年度工作计划，并组织实施；组织制定分管部门重大任务阶段工作计划，并协助实施 3、直接领导战略发展部工作 组织拟定公司战略，发现新的市场机会，并监督公司战略的实施；组织对公司法律事务管理工作；组织对参股控股公司产权管理 4、直接领导信息中心工作 组织拟订公司信息技