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10/6- 10 /12周总结及 10/13- 10 /19周计划 部门：企划部、市场部 姓名： 一、第（ 3 ）季度 第（4）周 二、 8/18- 8 /24工作计划 三、总经理会 */3 拓展宣传渠道、加大定点宣传力度、拓展新的小区，并进行营销和宣传,对后续推广的储备 2. 10月份针对已开发的小区有目的的做营销,监督市场部做好信息的储备和后续开发.做好国庆营销和客户邀约的后期跟进，对意向客户和交定金客户跟进 事 项 1. 序号 1.本阶段工作重点 完成现有的各项推广项目的设计.深入市场。完成公司各项企划设计任务。 工作收获 事 项 加大信息的储备和收集，动员全体员工参与。业务部培训。 广告位转让 1. 1. 改善措施 上周未完成工作项 品 项 2.上周工作总结 Ps：惩罚－未完成工作项扣一分，每位提报者原始分为100分，视实际情况实施 周俸永 岳永胜 市场部 华研水岸国际推广 10 周俸永 岳永胜 市场部 澳林花园二期推广 9 周俸永 岳永胜 市场部 9.9 国宾馆后别墅的市场调研和推广 8 周俸永 岳永胜 市场部 满世尚城市场推广和开发 7 周俸永 岳永胜 市场部 威泰小区推广营销 6 周俸永 岳永胜 市场部 亿利华庭二期的市场推广和业务开发 4 侯总 周俸永 岳永胜 市场部 9.9 0％ 万佳花园推广营销 5 周俸永 岳永胜 市场部 王家湾个人合伙开发别墅 11 周俸永 岳永胜 市场部 长期 大名公馆的跟进 3 检视人 责任人 资源 完成 时间 完成 情况 完成 目标 工作内容 序号 紧急且重要 紧急不重要 重要不紧急 研究和制定更有力和有效的推广方法和推广力度。尽量杜绝无用的广告。节省财力和人力 以及后续小区的开发以及对推广的支持力度。业务人员的招聘。12楼客户的归属问题。 事项 1. 序号 1.需总经理会议决策事宜 对长期支持公司广告推广的主材商的产品推广支持 １ 即时正确的反映市场所需的推广 ２ ３ 事项 序号 2.需相关部门协作事项 */3
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