工程部2013年工作总结及2014年度工作计划.docVIP

宁达盛世项目部2014年工作总结及2015年工作安排 2014年工作总结 2014年在公司领导的关怀和帮助下，全体同事艰辛努力、全力以赴地投入到宁达盛世，A座装饰，广场硬化，室外管网，B座主体建设项目上，全年各项工作进展总体较为顺利，虽然没有完成年度工作计划目标，但建设项目基本完成，雄伟的A楼屹立在小店经济开发区中央，既为小店经济开发区面貌增添了靓丽的风景，也彰显了我公司的实力，创造了企业品牌，提升公司在经济开发区同行业的知名度。工程部也取得了巨大成绩，当然也暴露出工作中的一些问题，得到一些宝贵经验。 本着回顾过去，找出不足，总结经验，进而丰富和改善自己的原则，就201年的工作情况以下几个方面进行回顾和总结。的情况，项目部对分包单位提交要求，要求分包单位按年初进度计划采取赶工措施，赶上施工进度，监理部多次发监理工程师通知单，采取批评、罚款等措施，力争按期完成施工任务。 三、质量控制情况： 项目部从开工以来，工程质量控制一直放在第一位，对于隐蔽、预检工程、重点部位、关键工序等，项目部管理人员都与现场监理一道监督、跟踪、旁站，较好的控制了施工质量，并坚持实行了各项管理制度： 1、坚持例会制度 每周五下午4点时召开例会，将参建各方全体人员集合在一起，对每个项目施工进度、质量、安全等进行汇总，对工程中出现的问题进行探讨和总结。 2、坚持每天进度、质量、安全检查、巡查制度 针对工程项目进度、质量和安全的重要性，项目部每天对施工现场进行全面检查，责令相关单位整改，确保施工质量及安全。 3、坚持“样板引路，样板先行”的原则，在后期装饰、安装工程质量控制中，先进行样板施工，经监理、甲方验收合格后才开始大面积施工。 4、对不符合质量要求的工程坚决要求返工，不按施工工艺要求进行施工的责令停工整改，严重的处以罚款。 这些措施有力地保证了宁达盛世工程质量。 四、成本控制情况： 工程部对成本控制主要注重降低工程造价、进度款支付、签证、设计变更、工程预决算几个方面： 1、每月进度款支付根据总包单位施工的形象进度、进度款申请，项目部管理人员认真复核，层层把关，按合同支付。 2、在工程签证方面，工程部实行现场施工员、主管工程师、项目部经理、公司总经理层层把关签批。同时加强甲供材料损耗的检查、分析与监管，认真核实施工企业上报的工程量，防止虚报、多报给公司造成损失，有效控制了变更签证造价。 3、材料、设备采购方面，遵循货比三家、选择正规厂家、品牌产品的原则，对各供应商及其产品询价比质比价综合分析采购加强过程监控、日常巡查、安全教育，针对不同天气情况定期进行专项检查，发现问题及时责令施工单位整改，分包单位也能够积极配合，工地安全、文明施工气氛较好。 下半年由于天气雨水多、参建单位多、工种交叉作业频繁等，现场安全文明施工较差：洞口、临边、楼梯口防护不到位，现场建筑垃圾不清理、不集中堆放。监理部及工程部制定许多相应的处罚措施，工地安全文明施工虽有所提高，基本达到要求，但仍不够理想。 2015年工作安排计划 进入2015年项目部对宁达盛世建设工程项目作出以下要完成各项工作安排。（后附进度计划） B座 主体二次结构工程。 屋面工程。 装饰工程。 楼地面工程。 B座地下车库地面工程及，墙面防水腻子涂料工程。 水暖电及消防安装工程。 电梯安装工程。 二、A座 1、A座地下二层地面工程，墙面防水腻子涂料工程。 2、水暖电安装工程及消防工程。 3、人防工程。 4、A座整体验收工程。 5、商业楼、住宅楼窗纱安装。 6、楼梯间涂料工程。 7、商业楼9-12层内装饰工程。 8、室内LED工程。 三、C座 1、土方开挖工程。 2、基础工程。 3、地下车库主体工程。 4、主体砼工程及后期待建框架结构工程。 5、二次结构砌体工程。 6、门窗框安装工程。 7、装饰室内抹灰工程。 8、屋面工程。 9、电梯安装工程。 10、水暖电安装工程。 四、室外工程 1、A座北广场未完成植草砖工程。 2、A座西广场花岗岩地面植草砖工程。 3、A座南面阳光棚工程及坡道内侧墙砖工程。 4、C座西面广场3:7灰土基础工程。 5、A座-C座地面排水工程。 五、加压站拆迁工程。 1、基础土方开挖工程。 2、基础主体工程。 3、装饰工程。 4、安装工程。 5、竣工验收。 6、拆迁工程。 为保证2015年宁达盛世建设项目顺利实施，落实主要从以下几个方面进行管理。 1、设计、变更方面 ①要选择优秀的设计单位优秀的设计单位能精确的对进行设计，优化工程结构，减少和避免不必要的浪费，节约工程造价和加快工程进度。选择素质高的的素质好坏，直接关系着工程进度和工程质量。选择技术实力强、综合素质高的和项目不仅能提高工程的质量，保证施工进度还可以使有时间去着手解决一些外部关系的协调，施工现场的管理工作变得更加轻松。充分利用好监理单位。