基于协同廊坊络警察警供电企业的供应商管理决策支持系.docVIP

基于协同廊坊网络警察报警供电企业的供应商管理决策支持系统的建模与实现。沉江，徐曼，刘红军管理学院，天津大学，天津，中国，300072 文摘:针对供应商的特点的供电企业、合作的供应商管理是战略模式,提出经济关系模式的使用来实现超额利润共享供应商的应用,构建新型课堂行为模式,供应链管理战略,利用自组织竞争合作模式,实现供应链系统。在此基础上,介绍了实现方法建模和供应商管理的决策支持系统的详细说明,包括使用决策支持系统框架的知识、数据源、建模思想和推理策略,实现合作战略模式在体系的建立、动态选择供应商的基础、信息共享和界面设计的系统等。 关键词:供应商管理;协作策略;知识管理;决策支持系统 1、介绍 在日益激烈的市场竞争中驱动压力、改革中国供电行业正在逐步加快。在这个过程中寻求降低成本、提高经济效率练习、供应链管理、供应链管理、ERP(企业资源计划),JIT(及时)和其他的管理思想和方法是逐步引入的,并已成为手段和方法的影响下的国际市场竞争的压力,市场需求和快速技术创新和无常的其他因素,充分挖掘自己的潜力,建立了核心竞争力的不能复制。对供电企业,服务立足市场、时间、成本、质量和其他限制条件过程本质上是一个竞争与合作的关系开始的特征及演变规律。与此同时,竞争和合作的建立是基于一定的兴趣,那是由于重复交易和博弈关系的供应商和企业、供应商和用户。结合企业的供应链组成,供应商和用户在特定场所的有利于优化企业资源配置在多约束环境,重新塑造了业务流程,减少重复和无效的管理,实现JIT采购,提高服务水平,降低物流成本,以提高他们的整体效率和竞争优势和效益,企业在各个环节供应链的关键的实现和维护过程中竞争与合作的实现和维护竞争与合作的关系。论述了建设和实施的管理决策支持系统的特点,结合供电企业开始协作的分析 2.1经济的关系模式???供应商的经济关系模式的看法电力供应企业，为对象的政府，压力团体和其他的供应商，分析了独特的行动是在与政府的特点，不同的分类采购，信息和知识有关的数据的电力供应企业采购行为，的长远目标和战略和电力供应企业支付，实现各方的平衡和优化利益。一个合理的和健康的利益分配机制是企业在供应链合作的基础。在合作的过程中中，协会供应链中的的目标识别和集成将有助于找到成员的值，并利用他们的目标呈正相关，同时增加公共利益，提高全体成员的利益，并最终实现供应链的最大价值和合理分担。基于博弈论的供应商管理决策模式是定义为一个三元组：???SC =（V，{SI}，{UI}）。?（1）其中：V是收集的供电企业，V = {V1，V2，...，VN}的供应链中的所有实体，给予供应商的情况下。?{SI}：策略集，即每个实体可能采取的策略的集合。战略是在一个给定的任务的供应链中的所有实体的行动规则。对于一个给定的供应任务，如果VI设置的行动是AI = {AI1，AI2，... ...，目的}，相应的策略设置SI = {SI1，SI2，... ...，SIM}（MI是该战略的总人数为六）。如果每个实体选择一个战略，所有实体的战略，形成了一个战略组合，是形势（或州）S =（??S1，S2，...，SN）∈S1 × S2 × ... ×锡{UI}：效用函数，即在完成任务的实现，供应链实体的实用价值。第六实体的效用是UI（S）时的情况。公式S | si0 =（S1，...，SI - 1，si0，SI +1，...，SN）（2）意味着，新的形势下，实体VI改变自己的战略SI si0而其他??实体保持同样的策略。对于自己的利益，在购买核心的供应链网络组织成员选择自己的战略和行动，实现他们在许多业务实现完美的个人效用的贝叶斯纳什均衡。 2.2的行为方式的 组织行为理论认为,人、环境和行为继续互动、互相影响。因此,利用行为的模式和方法,了解供应商的行为取向,确定供应商的行为,将帮助供应的行为的理解、预测和管理。这种方法意味着专家和管理人员的经验是非常重要的分析。行为认知局限性和管理者相信强调的角色智能社会的目标或情感上的利益。在处理问题的战略事务上,基金经理可能原因依照经验,领导,战略通常不同于那些分析和预测的经济学家。通过分析心理偏好和行为模式、环境、主题识别和路径选择,我们也需要考虑政府的政策导向和压力团体协调各种优越的-下属关系,确定供应商的报价策略,访问策略,供电企业的分类机理,等等,这将构建一个和谐的供应链管理战略的一个在复杂多变的环境。 自组织模式2.3 在整个游戏过程中采购和供应电力供应企业、供应商管理并不总是平衡,但是持续发展和变化。改变、更换和管理策略的调整供应商经常发生。与此同时,这种平衡的基础上不断变化的外部环境的协调,达到一种新的平衡。它反映的动态变化过程的供应链采购和供应市场电力供应企业在竞争多变的条件,这类似于基于自组织模式自我