风险应对和监控(3学时).pptVIP

项目风险应对与监控讲课提纲 通过对工程项目风险的识别、估计、评价，风险管理者应该对其存在的种种风险和潜在损失等方面有了一定的把握。在此基础上，项目风险管理者所面临的问题是： 首先，要合理编制一个切实可行的风险应对计划；其次，在规避、转移、缓解、接受和利用风险等众多应对策略中，选择行之有效的策略，并寻求既符合实际，又会有明显效果的应对风险的具体措施，力图使风险转化为机会或使风险所造成的负面效应降低到最低的限度。 第一节 风险应对概述 1．编制项目风险应对计划的依据 (1)项目风险管理计划和风险清单。风险管理计划包括风险管理方法、岗位划分和职责分工、风险管理费用预算等；风险清单一般应包括的内容有：不同风险事件发生的可能性、风险事件发生后对项目目标的影响等。 (2)项目风险的特性。项目应对措施主要是根据风险的特性制定的。如，对不同程度把握的风险，即对风险信息完备程度不一的风险就采用不同的应对措施 。 (3)项目主体抗风险能力。项目主体抗风险能力即项目主体能够承受多大的项目风险，这也直接影响到项目主体对于工程项目风险应对措施的选择。工程项目主体抗风险能力包括许多因素，既含项目经理承受风险的心理能力，也包括项目主体能够提供资源(包括资金)的能力等。 (4)项目风险详细分析资料。它包括：项目风险因果分析资料、风险的最大损失值和项目风险发展趋向分析资料等。 (5)可供选择的风险应对措施。对于某一具体风险，有哪些可供选择的风险应对措施，以及选择某种应对措施的可能性，这是制定风险计划要做的一项重要工作。如果对某一风险只有一种应对措施，则制定风险应对措施就简单了，但如果存在多种选择，则情况就不同了，有必要通过选择最有效的方案去应对风险。 2．工程项目风险应对计划的内容 项目风险应对计划是项目风险应对措施和项目风险控制工作的计划与安排，是项目风险管理的目标、任务、程序、责任和措施等内容的全面规划。 其内容具体包括： (1)工程项目风险已识别风险的描述，包括项目分解、风险成因和对项目目标的影响等； (2)工程项目风险承担人及其他们应分担的风险； (3)风险分析及其信息处理过程的安排； (4)针对每项风险，所用应对措施的选择和实施行动计划； (5)采取措施后，期望残留风险的水平的确定； (6)风险应对的费用预算和时间计划； (7)处置风险的应急计划和退却计划。 二、项目风险应对策略 常用的风险应对策略和措施有：风险规避、风险转移、风险缓解、风险自留和风险利用，以及这些策略的组合。 对某一工程项目风险，可能有多种应对策略或措施；同一种类的风险问题，对于不同的工程项目主体采用的风险应对策略或应对措施可能是不一样的。因此，从理论上说，需要根据工程项目风险的具体情况和风险管理者的心理承受能力，以及抗风险的能力去确定工程项目风险应对策略或应对措施。 第二节 项目风险规避 一、风险规避的内涵 风险规避(Risk Avoidance)就是通过变更工程项目计划，从而消除风险或消除风险产生的条件，或者是保护工程项目的目标不受风险的影响。 风险规避的方式有如下2种： (1)规避风险事件发生的概率； (2)规避风险事件发生后可能有的损失。 如，在施工方案制订过程中，尽可能采用一些成熟的施工工艺和方法，而不是去采用一些不成熟的新方法，这就在某一程度上防止了在施工方案选择上引发风险的可能性； 在某工程项目施工分包中，尽可能选择一些熟悉的，并具有类似该工程施工经验的分包商，而不是去选择不了解的分包商，这基本上也可从源头上消除在选择分包上而出现的风险。 又如，高空作业中设置安全网，这并不能规避作业人员坠落的风险，但其可有效地防止高空作业人员坠落而引起的伤亡风险，即避免风险所引起的损失。 二、风险规避方法 1．终止法 终止方法是规避风险的基本方法，其是通过终止(或放弃)项目或项目计划的实施来避免风险的一种方法。 如，某工程项目在经过可行性分析后，若发现在实施该项目后会面临较大的经济风险，此时立即停止该项目的实施，并放弃这一项目的计划，这样就可从根本上避免受到更大的风险损失。 2．工程法 工程法是一种有形的规避风险的方法，其以工程技术为手段，消除物质性风险的威胁。如，施工单位在安全管理中，在高空作业下方设置安全网；在楼梯口、预留洞口、坑井口等设置围栏、盖板或架网等均是十分典型的工程法规避风险的措施。 3．程序法 与工程法相比，程序法是无形的风险规避的方法，其要求用标准化、制度化、规范化的方式从事工程项目活动，以避免可能引发的风险或不必要的损失。 在宏观上，我国工程项目建设中规定有工程建设基本程序，其是工程项目建设技术经济内部规律的反映。在工程项目的实施过程中，要求按照该程序一步一步进行，对于一些重要的环节，而且要求完成一步后，要进行评审或验收，以防给以后的